软件工作量评估方法（二）

软件公司工作量的评估一直以来都是比较头疼的事情，以下为切实可行的一套量化方案

1、 量化方法为WBS估算法+专家评估法（德尔菲评估法）。

将项目或者产品WBS分解为具体的工作任务，然后评估人员分别对各个工作任务进行时间估算。
评估人员需三人及以上，开发人员可参与其中。评估人员参见附件A 。
专家评估法：

（1） 组织者发给每位专家一份规格说明和记录表格（电子化），请专家估算。

（2） 每位专家提出3个规模的估计值：最小值ai、最大可能值mi、最大值bi。

（3） 组织者整理，计算每位专家的平均值Ei = （ ai +4 mi + bi ）/6 ；计算期望值：E = (E1+……+En)/n。

（4） 综合结果后，再次填写表格，比较估算偏差，找出原因。

（5） 重复多次，最终获得一个多数认可的软件规模。

2、 量化流程：列出任务清单——》评估人员讨论（会议形式）——》确定工时——》提交评审审批。