【思考】团队与个人！

团队与个人背景：p14届本科毕业生培训第二批。学员，金*，陈*，康*，荆*。 p新人培训是一个系统的bi基础培训。包含sql基础，架构，模型，ETL算法讲解。作为p13员工，参加这一次新员工培训的辅导员。平时对小组学员进行辅导。 金淑涵是一个非常出色的女生，在第一天的sql基础课程就引起了培训老师的注意。sql功底扎实。经过一周的熟悉、学习，小组内就顺理成章地推举了金淑涵来担当小组长职责。 个人之于团队是一个集少成多，合理分工的过程。团队之于个人是一个集中管理，协同工作的过程。 有群体就要有决策体系。作为领导者或者领导团体就需要有足够的管控能力。一个群体的决策体系可分为多种情况，比较常见为服众能力强的个人领导或投票决策体系。 针对个人领导团队，领导位需要很强的全局意识以及对下属的合理安排的能力，需要对整个团队有足够的把控，了解每个人的需求，了解每个人的热情、积极度。合理的组织架构是一个团队成功的前提。领导位需要对整个项目过程进行时间上、进度上的把控，领导位又时候就是一个团队的推手。 而金陈康荆他们的失败或者说是缺点，在于他们没有意思到他们的问题。从一开始他们就没有一个人认识到自己的问题。他们之中没有出现服众的领导者，没有人自动的来对他们整体的方向做一个把控。有一个系统，合理分工的团队是一个功率强大的机器，而没有一个合理分工，各人就想一盘散沙，一人一个方向，团队之间米有什么交流，那么这个团队面临的最大的问题不是项目的问题，而是自身的问题。领导者缺乏对项目整体流程的一个把握，组员又各自为战。特别是康，虽然他一直积极的参与到项目的进行过程中，但总会是一个错误的思路或者错误的逻辑，j总和我长期观察的结果总结不上路。。。会出现这种结果可能跟一人不同的经历，不同的成长环境有关。在一个团队没有一个很有力的领导人的情况下，又出现了这么一个把人往沟里带的同伴，他们就出现了在各种团队建设游戏中的种种失利。这不是偶然，这是必然！只是在一次一次的团建过程中他们都没有透过本质去发现这么一个问题。而导致了最后我自己都豁出去，直接给他们小组来做任务分工布置，但是他们却对我的安排执行力度不够，作为辅导员&观察员，我只能把我自己看到的，了解到的情况反馈给上级。金*：组长，虽有知识储备，却缺乏管控，全局意识以及对手下人员的分析。作为组长却没能做到一个合格的组长。这是这个团队失败的一点。陈*：这本是一个很认真的，纪律性很强的人，在一个好领导手下一定是一个出色的员工。荆*：此人不善言语，不喜欢主动交流，但执行力还算不错，稍经培养就会是一个不错的员工。康*：此人积极主动，在这个团队中有一些影响力，但是最致命的弱点就是逻辑不清，经常不在重点上，或者说他就分不出来重点与非重点。他的一些致命的影响导致了整个项目朝偏离主题的方向发展。对于团队以及健壮的团队中个人的一些理解：团队：领导，决策体系，组织架构，分工合理，风险规避能力。个人：自信，自律，自强，自尊。团队的个人：态度积极，明确位置，明白分工，自我发展寻求突破。本文出自 “不一样的地域” 博客，转载请与作者联系！