我从Team Leader变成了CTO，有些不适应，不过我要调整

我是在2013年7月8日，加入到现在的这家云计算公司SpeedyCloud的，被任命为CTO。
来这里之前，我做了9年的开发，从初程、主程一直到Team leader，这么一路走来，一直在技术的圈子里面，但是并不曾担任过如此重要的角色。
到今天2013年12月15日，已经有超过5个月的时间了，不过感觉自己还没有很好的进入状态，还没有找到那种灵活自如的感觉。
我想这和我跨行业转换有很大关系，而且职位上角色的变化我还没有适应过来。
现在所在的云计算领域，是我之前关注较少的行业，虽然还没有达到隔行如隔山的地步，但是也几近于陌生。由于之前主要做的是研发性质的工作，所以更多关注的是软件生命周期、敏捷实践、开发流程、设计模式、代码重构、软件测试、软件交付、后期运维等等。但是来到这边就需要更多的去关注产品底层的技术架构、实现，甚至要写很多代码包括后端的Python、前端的Jquery、BootStrap等，还要去了解很多业界的术语概念等等，另外还要关注产品的定位、行业中的动态、各家产品的优劣及不同点，所以一时间压力山大，时常感到焦虑。
为此我怀疑我是否入错了行，是否不适合在这个行业继续发展了。所以参加了职业生涯规划的培训课程，通过培训我知道这种焦虑的根源是因为能力和职位的不匹配导致的。而且经过分析，我意识到，因为自己已经在这个技术圈子里有9年的积累，所以在这个领域里应该是最容易能做出一点成绩的地方，所以我计划先调整好自己的心态，重新把自己归零，去通过一段学习经历来改变现在这种状态。为了把基础打扎实，我计划从最基础的云计算概念部分开始学起。
也许和我一样发生类似职业变迁的还有很多人，也许也有很多和我一样初入云计算行业的小伙伴，觉得一头雾水。我把这段学习过程记录下来，分享在我的博客里，以此来记录自己的成长过程，也希望能为后来的人，提供一些有用的资料。
从明天开始，我会从概念部分开始进行学习，一起成长吧，小伙伴们。
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