选择团队核心成员的时候,人品要摆在最重要的位置
2013-12-15 22:00
260 查看
项目团队中组建的时候可能会更看重的是人的能力问题,可是在团队组建后,在执行的过程中,对团队造成重大影响的往往不是因为能力问题,因为能力是可以辅助的,特别是在一个大的团队中,能力问题的影响基本上可以忽略不计,但是对于人品问题,例如说没有责任心的人,喜欢政治都争的人,喜欢将个人情绪带入到工作中的人,不职业化的个人,混日子的人,这种人给团队造成的负面影响是不可估量的。没有责任心的人把自己的工作划分的一清二楚,非常不利于团队中的整体协作,这样造成的后果就是让团队逐渐的分化,各自为政,大家都只是为了拿薪水在这里混日子而已,事不关己高高挂起的态度。而对于喜欢将个人情绪带入到工作中的人,能够将团队氛围搞坏,造成团队成员之间很大的隔阂。特别是当你的项目里的核心人物人品不好的话,你的项目核心成员很有可能会在你关键的时候抛弃你,找到一份更好的工作,在未完成交接的情况下,直接走人,甚至将你的项目成果带走,这样造成的结果就是核心人物能力越大,给项目造成的影响也会越大。团队成员的选择过程中,人品的问题已经显现出来,已经成为一个很重要的核心问题。
人品好的人能够降低项目的风险。在项目的运行过程中,最害怕的就是人员的流失,人员带来的危害程度已经能够达到影响项目进度的问题了,有些时候为了节约项目成本,对于核心技术人物也不会有备份人员,但是核心人员可能在你最需要他的时候离开了项目,并且带走了所有的资料,也不进行交接。当然这是一个极端的例子,但是一定要进行预防,人品差的人是绝对不能够担当核心技术人员的,宁愿换一个能力稍微差一点的人员来担当此任。一个项目的成功不仅仅是项目经理一个人的努力,而是整个项目团队共同的努力,有些时候项目经理很努力的在那里调整团队氛围,激励大家,给大家培训,让大家朝向着项目目标前进,但是总会有那么一部分人会成为阻碍,会阻碍项目的成长。因为你在为团队做全面的正向的努力,而这部分人却全力的往后退。做项目与运营会不同,项目的成员是可以自己挑选的,所以一定要好好的利用好自己的选择机会。
特别对于核心团队成员,委托重任的时候必须要考核人品。对于核心团队成员的选择最好是找熟悉的人来做,临时招聘的人会有很大的风险,作为项目经理都必须要认识到这点。你要了解所有人的基本需求以及欲望,预测他们在项目未完成前可能离开的风险。
在日常生活中,如何来判断一个人的人品问题,以下是一个项目经理教我的他常用的方法。
1、开车是否急躁,特别是堵车的情况下?
如果非常急躁、骂人,那么项目很定不能交给他,因为做项目的压力会非常大,堵车能够看出一个人对压力的承受能力。
2、喝醉酒了以后是什么样的人?
喝醉酒了以后能够看到一个人的本性,可以肆无忌惮的看出一个人真的本色是什么?如果一个喝酒完以后跟没喝酒完全两样,或者喝酒完以后暴力、骂人等也是不能够赋予重任的。
3、打麻将输钱以后表现怎样?
打麻将输钱以后,能够看一个人在失去东西的时候如何的表现。
如果三项都表现的非常出色,那么此任技术能力再强,完全可以委托重任。
人品好的人能够降低项目的风险。在项目的运行过程中,最害怕的就是人员的流失,人员带来的危害程度已经能够达到影响项目进度的问题了,有些时候为了节约项目成本,对于核心技术人物也不会有备份人员,但是核心人员可能在你最需要他的时候离开了项目,并且带走了所有的资料,也不进行交接。当然这是一个极端的例子,但是一定要进行预防,人品差的人是绝对不能够担当核心技术人员的,宁愿换一个能力稍微差一点的人员来担当此任。一个项目的成功不仅仅是项目经理一个人的努力,而是整个项目团队共同的努力,有些时候项目经理很努力的在那里调整团队氛围,激励大家,给大家培训,让大家朝向着项目目标前进,但是总会有那么一部分人会成为阻碍,会阻碍项目的成长。因为你在为团队做全面的正向的努力,而这部分人却全力的往后退。做项目与运营会不同,项目的成员是可以自己挑选的,所以一定要好好的利用好自己的选择机会。
特别对于核心团队成员,委托重任的时候必须要考核人品。对于核心团队成员的选择最好是找熟悉的人来做,临时招聘的人会有很大的风险,作为项目经理都必须要认识到这点。你要了解所有人的基本需求以及欲望,预测他们在项目未完成前可能离开的风险。
在日常生活中,如何来判断一个人的人品问题,以下是一个项目经理教我的他常用的方法。
1、开车是否急躁,特别是堵车的情况下?
如果非常急躁、骂人,那么项目很定不能交给他,因为做项目的压力会非常大,堵车能够看出一个人对压力的承受能力。
2、喝醉酒了以后是什么样的人?
喝醉酒了以后能够看到一个人的本性,可以肆无忌惮的看出一个人真的本色是什么?如果一个喝酒完以后跟没喝酒完全两样,或者喝酒完以后暴力、骂人等也是不能够赋予重任的。
3、打麻将输钱以后表现怎样?
打麻将输钱以后,能够看一个人在失去东西的时候如何的表现。
如果三项都表现的非常出色,那么此任技术能力再强,完全可以委托重任。
相关文章推荐
- 【动态】指旺金科成功打造HyperLedger官方浏览器,两成员入全球核心开发团队
- 项目管理(六)- 选择合适的团队成员
- 团队成员之间相互信任,对于团队的执行力有多重要?
- Xcode 运行项目时候选择模拟器位置处显示"My Mac" 的处理
- 迅雷创始人程浩:AI 创业必知 6 大核心问题:如何选择赛道、搭配团队和应对巨头挑战
- 画pcb板的时候,已经要注意及时的锁定一些重要位置。
- 选择团队成员,最应该看重什么?
- 如何选择创始团队成员
- AdView 团队核心成员介绍 android ios应用开发主流平台
- 如何选择团队成员
- 开发管理 CheckLists(6) -选择合适的团队成员
- 根据性格来选择团队成员
- 学习的时候选择一本好书是多么重要
- 一个合作良好的团队里,对于团队成员来说重要的不是垄断技术,而是分享技术的同时做到比其他成员的技术好,做领跑者,而不是垄断者。
- 百练+重要逆序对+归并时候计算记得标记一下位置便于之后统计再从标记处开始,减少扫描
- 展望2013 jQuery核心团队成员谈其发展路线
- 短信猫软件选择比较重要实现短信功能的核心部分
- 职业生涯中的选择时机非常重要,各种条件还没成熟时的时候,因为诱惑而贸然行事,只会得到适得其反的结果
- 【Android日记】位置选择(附近地标列表)
- 类成员函数中的const不同位置的作用