项目的权利是你必须在项目开始前必须确认清楚

做为一个项目经理，你必须要有权利，只有有权利你才能够让项目正常运行。项目开始前，要明确自己的权利。没有任何权力的管理者那会是非常痛苦的，在人与人之间，当你们之间不认识的情况下，你们之间的沟通情绪以及进展完全是依靠个人的官职。当你们非常熟悉了以后，你非常的专业才能够有机会去让别人跟你很好的合作。所以，在项目开始之前，找相关人员要明确的权利，正式的管理权利。

人与人之间的沟通，都讲究等级，无论是在那里，在公司里的等级制度更加的严，当你以一个职员的身份去找一个为总监聊天的时候，可能根本人家不会理你，找他们有事情的时候也会非常的困难，你要想解决问题，可能需要通过你的领导去直接沟通，而非你个人去沟通。因为这种等级制度深入了人心，令人无法改变。你也不会跟一个级别跟你差很远的人去闲聊，去沟通，去交朋友，为什么？因为等级制度在你心里潜移默化的存在。

　　我做过很多没有真正管理权限的管理，说实在的，很难管理。最多也就是合作而以，而且你作为管理者却要承担责任，作为下面的员工可以不去做事情，因为他们根本不管责任，这就导致一个问题你会承担更多的责任。

1、正式的权利

组织赋予你的权利，你可以利用这个权力与人谈判、沟通并且获取资源，调动人员来完成你的项目任务

2、暗示的权利

利用一些隐藏的权利，例如与老板之间的关系，决策人之间的关系等，有些时候你也许要学会一些暗示的权利，例如于老板吃饭、聊天也会在员工之间造成一定的暗示，你与老板有一定的关系，那么你执行的时候会更加的顺利。

3、专家的权利

你比别人专家，能够让别人佩服你，这是在你与别人非常熟悉了以后，你的专业会让别人对你佩服，别人也会很好的与你合作。