IBM敏捷转型历史事件

从我的视角看来，IBM的敏捷转型并没有残酷的清洗，这个转型的过程自然而和谐。IBM首先选择了一部分项目作为敏捷推广的先驱，通过招募以及内部发掘，培养了一批内部的敏捷实践者和推广者，我们把这中间最优秀的敏捷大师组成了CoE， center of excellence，由IBM VP直接领导，对全球所有软件部门进行敏捷培训；我只知道，当我在2008年被提名参加到中国研发团队的首批敏捷培训时我已经谙熟敏捷测试了，而我们是直接接受CoE团队培训的第77批学员，在那里我认识了我的导师Scott和IBM推广敏捷的执行副总裁Sue;
从此，我热爱上了我的事业与知道我将向何处寻觅我的目标。

2006年或许更早

IBM QSE社区作为IBM内部权威和最大的技术社区，开辟了敏捷专区，分享各类敏捷相关的资料；敏捷社区注册人数至10年已超7000人，阅读上面来自不同国度的满怀热情的敏捷实践者提出的问题，给出回答是我当时所乐此不疲的事情；我也从社区里大量下载大师级敏捷领导者发表的敏捷开发、持续化集成、测试驱动开发等核心敏捷实践的最原创、精湛的文章；不久，我也开始发表自己的文章，虽然每每只是窥见一斑，但我的文章拥有大量真实的数据和作为实践者的谏言，我的文章还是颇受欢迎；直至2008年我将部分有关敏捷测试的文章第一次发表在中文的DW网站上，这篇文章给我带来的收获给了我勇气。

2007年

记得当年敏捷社区一则文章转载了一通声明即以次表示IBM 跨软件部各个部门、产品线正式在启动敏捷和Lean的推广的开始：

"We are all aware of the increasing business pressures and the need for ourdevelopment teams to be flexible and hit the market fast. Agile and Leandevelopment approaches, with their focus on delivering
value to the customer,cutting out "real waste" and empowering teams to deal effectivelywith complexity are showing real promise in the software industry. Some leadingteams have tried these approaches inside IBM and we have seen a number of proofpoints that
lead us to believe we can broaden the adoption of agile bestpractices across all our teams."

大致愿意是我们均已知持续增长的业务压力和对我们开饭团队在更灵活面对和将产品更快投入市场的能力的需求。敏捷和Lean开发途径，旨在将最有价值的部分传递给我们的客户，去除“真的浪费”和授权我们的团队有效的面对和处理复杂的业务，这些均已成为我们在软件领域目标和信念。一些先驱的团队尝试在IBM内部推行敏捷已一段时间，我们 因而发现一些足以让我们信服我们有能力在我们软件团队中推广敏捷最佳实践。

2008年

软件部总裁在其个人年度计划（PBC）中包括了项目旨在提高发展效益，积极实现动态变化的敏捷实践的两个重要条目：

· Accelerate pervasive adoption of Agile practices and apply lean principlesto improve developer effectiveness and responsiveness to client needs

· Use IBM as a showcase for “Agility at Scale” in customer engagements

· 原意大致是 加快普遍采用敏捷实践，并运用Lean的原则，以提高开发者的工作效率和响应客户的需求速度

· 让IBM的“Agile@Scale”业务模式成为面对客户的展示

而与此同时，总裁的个人规划被自上而下的推动到每个IBMer的年度计划中，无论是管理层还是技术岗都多少承诺了在08年与敏捷相关的目标；也因此，软件部各个组织和团队都积极的希望做的更好，取得更好的年终绩效，并能够成为其他团队的借鉴的榜样并以此作为一种殊荣；即在这一年，几乎所有人都在思考和学习如何在自身的工作中使用敏捷，如何配合团队敏捷；从这一年起，中国研发中心也大量注册到IBM QSE的敏捷社区，主动学习成为敏捷的倡导者和实践者；同时，我们一行最为主导敏捷的团队成员，自发的组织起来也成立了中国的敏捷社区，相互分享经验和帮助解决敏捷中遇到的各种问题；至10年仅中国区注册的敏捷社区成员约占750人，全球有6000+人注册，领导团队成员达到12名，我也荣幸的加入其中。