项目管理之干系人管理

项目管理，最重要的一点就是干系人管理。在中国做项目经理，更是如此。

每一个项目总有赞助人，如果项目在一开始就能获得高层领导的支持，对于以后的工作开展就奠定了良好的基础。所以，首先，管理好你的项目赞助人。这个人很可能是项目的发起者。

一个优秀的项目管理者，应该能给关键干系人一些惊喜，进而更能获得他们的支持。这就需要真实理解干系人的期望，在主要干系人的期望上有亮点：即超期望。同时还能建立团队畅通的沟通渠道和信息分发渠道。能让干系人及时了解项目进展情况。