关于信息系统管理中出差那点破事以及老板应对方法

  有人特喜欢出差，问其何原因，可以说是好玩，出去玩玩。

  今天就谈谈某些单位提出该存在出差问题以及我给出应对方法：

  1、出差赚钱

  出差本来就是贴本的事，咋能赚钱？

  事情是这样，有个员工或者几个员工去外地出差，因为公司规定的报销补贴大概是：

  一线城市住宿费120/天/人

  二线城市住宿费100/天/人

  三线城市住宿费80/天/人

  回来就很赚一笔，为什么，他去朋友或者亲戚家住宿，然后去找旅社的老板娘撕点票去报销。

  这是不得了的数字，以前城里面500就花了，工资当时也就1000-2000，他出差3个月按3线城市去算也有7200，相当于一个人一年的薪水。

  所以很多人喜欢出差，出差三个月顶你干一年。

  真人真事：

  有人跟我说1992年时候家里面有个3000块钱不得了。我还跟他开玩笑，那个时候，某个单位boss出差回来报个帐就得了2000，2000什么概念，螺蛳湾一套单人房子开卖也就10000。

  

  应对方法：

  很多单位都是喜欢打电话去查，这些根本不靠谱。只要给老板娘点钱，她自然包庇，而且不犯什么法。

  我给出的解决方法就是直接去那个地方租个房子，IT公司一般在高新区，周围房子租一个不贵，还可以租大一点。

  按上述公司补贴标准，10个人出差，二线城市一个月按两人一间，花费为100*30*5，租个房子昆明也就3000不到。

  2、不出差，还居然能捏造飞机票。

  这也是真人真事。飞机票火车票这些实名的票还真亏他想的出办法解决。

  

   应对方法：

  我不知道是ISO认证还是啥，出差有个客户调查还是什么。只是要求纸面上。其实应对方法就是多和客户交流，不要光让员工说啥是啥。

  提供出差任务书不要只有纸面上，多来点照片、语音和视频，这样就难以造假。

  3、领导三天制

  出差的员工就像脱缰的骏马，鬼晓得他去哪里泡MM了。但是BOSS和派下去的小BOSS又玩三天制：第一天来，第二天“看望”，第三天跑路。

  应对方法：

  出差成本本来很高，不要意味拿出差好玩，不是因为你和老婆吵架或者冷战才出差。 

  派出的人规定他们：小Boss至少要监督项目进度1/2，我给出的建议大Boss全程监督，一个信息系统项目少则几十万，多则上亿，拿点时间出来为何不可？

平时多玩点视频会议这些。对于什么都不做，玩玩三天制的小Boss坚决调离职位。没有理由不出差，客户需求应该评估以后再考虑不冲动。