小小摘抄
2013-11-05 10:06
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【职场人应该学点啥?】一位神秘人士给出的建议 ——
1,学点经济学,知道经济规律,把握自己人生。
2,学点统计学,统计是现实中最经常用到的技能。
3,学点金融学,要有人生风险的概念。
4,学点心理学,认清人类理性的暇疵,包括你自己的。
5,相信直觉,忽视你认为应该忽视的忠告。
【管理者:行动比想法更重要】
1、想法比比皆是,重点是执行;
2. 简单就是美;
3. 主要精力是产品,而不是“业务”或“股东价值”;
4. 善于聘用员工,也善于解聘员工;
5.保持控制权;
6. 带领团队,实时创新
「用人如器,各取所长」
对不同表现的人
1、表现比较好的人:一是用他的长处使他用自己的实绩显示自我。二是用人才互补结构弥补他的短处,保证他的长处得以发挥。
2、表现一般人:给其在他人面前表现自己的机会,求得别人的信任和自己的心理平衡。也要注意鼓励他们用自己的行动证明自己的能力。
3、表现较差的人:可以给他们略超过自己能力的任务,使他们得到成功体验,建立起可以不比人差的信心。
同时注意肯定他们的长处,一点点起动起来。
对能力、经验等状况不同的人
4、有能力、经验、头脑的人:可以采取以目标管理为主的方式。在目标、任务一定的情况下,尽量让他们自己选择措施、方法和手段,自己控制自己的行为过程。
还可以适当扩大他们的自主权,给他们回旋的余地和发展的空间。
5、能力较弱、经验较少、点子不多的人:可以采取以过程管理为主的方式。
用规程、制度、纪律等控制他们的行为过程;或用传、帮、带的方式,使他们逐渐积累经验,提高能力。
1,学点经济学,知道经济规律,把握自己人生。
2,学点统计学,统计是现实中最经常用到的技能。
3,学点金融学,要有人生风险的概念。
4,学点心理学,认清人类理性的暇疵,包括你自己的。
5,相信直觉,忽视你认为应该忽视的忠告。
【管理者:行动比想法更重要】
1、想法比比皆是,重点是执行;
2. 简单就是美;
3. 主要精力是产品,而不是“业务”或“股东价值”;
4. 善于聘用员工,也善于解聘员工;
5.保持控制权;
6. 带领团队,实时创新
「用人如器,各取所长」
对不同表现的人
1、表现比较好的人:一是用他的长处使他用自己的实绩显示自我。二是用人才互补结构弥补他的短处,保证他的长处得以发挥。
2、表现一般人:给其在他人面前表现自己的机会,求得别人的信任和自己的心理平衡。也要注意鼓励他们用自己的行动证明自己的能力。
3、表现较差的人:可以给他们略超过自己能力的任务,使他们得到成功体验,建立起可以不比人差的信心。
同时注意肯定他们的长处,一点点起动起来。
对能力、经验等状况不同的人
4、有能力、经验、头脑的人:可以采取以目标管理为主的方式。在目标、任务一定的情况下,尽量让他们自己选择措施、方法和手段,自己控制自己的行为过程。
还可以适当扩大他们的自主权,给他们回旋的余地和发展的空间。
5、能力较弱、经验较少、点子不多的人:可以采取以过程管理为主的方式。
用规程、制度、纪律等控制他们的行为过程;或用传、帮、带的方式,使他们逐渐积累经验,提高能力。
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