项目例会一定要发表自己的不同意见!
2013-11-03 00:14
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项目日记:
今天,11月2日,周六下午,延后1个月的项目月度例会终于召开了。
如果项目重要干系人不参加会议,那么这个会议宁可不开,所以,一致等到项目3方重要的决策者或者可以协调资源的人参加,这个会议才有作用。
领导对我说:我参加这个就是为了听取汇报的,刚好周末,所以很休闲!
但是,这种级别的会议很少的,所以,总应该解决问题吧!虽然会影响气氛,但是,存在的问题不得不说。
乙方项目经理的汇报,显示一切都好,这是一种典型的领导汇报模式,其用心也许很好,皆大欢喜!但是,后续的推动如何进行下去?
虽然会得罪人,但是,如果不能坚持自己的观点,不能将需要的解决的问题暴露出来,如何真正推动IT系统的应用呢?应用,真正是用户的事,而不仅仅是IT人员的工作,更不完全是项目经理的责任!所以,存在配合上的问题,就一定要提出来!
提出来的,虽然是在责怪乙方沟通上的不够,配合上的不够,其实也是一个借口!毕竟项目是一体的,一个唱红脸,一个唱白脸!
应用系统推动之难,也许就是前期没有过于较真!
如果要投入试运行,必须有充分的准备,所以提出了如下几点:
压力测试等系统平台测试完成;
模块单元测试、集成测试完成,重点是关联度较大的投资管理、招标采购、合同管理等模块数据间的关联要确保正确,并能就异常情况有相应的业务管理或系统处理措施配合;
操作手册等指引资料撰写完成;
系统安装完成,安装配置文档可提交运维管理人员;
用户及系统维护管理人员的培训;
业务部门功能确认。
双方要确立一个标准与目标,争执是为了明确这些目标,那么,争执才有意义!
本文出自 “选择IT” 博客,请务必保留此出处http://flord.blog.51cto.com/3343521/1319426
今天,11月2日,周六下午,延后1个月的项目月度例会终于召开了。
如果项目重要干系人不参加会议,那么这个会议宁可不开,所以,一致等到项目3方重要的决策者或者可以协调资源的人参加,这个会议才有作用。
领导对我说:我参加这个就是为了听取汇报的,刚好周末,所以很休闲!
但是,这种级别的会议很少的,所以,总应该解决问题吧!虽然会影响气氛,但是,存在的问题不得不说。
乙方项目经理的汇报,显示一切都好,这是一种典型的领导汇报模式,其用心也许很好,皆大欢喜!但是,后续的推动如何进行下去?
虽然会得罪人,但是,如果不能坚持自己的观点,不能将需要的解决的问题暴露出来,如何真正推动IT系统的应用呢?应用,真正是用户的事,而不仅仅是IT人员的工作,更不完全是项目经理的责任!所以,存在配合上的问题,就一定要提出来!
提出来的,虽然是在责怪乙方沟通上的不够,配合上的不够,其实也是一个借口!毕竟项目是一体的,一个唱红脸,一个唱白脸!
应用系统推动之难,也许就是前期没有过于较真!
如果要投入试运行,必须有充分的准备,所以提出了如下几点:
压力测试等系统平台测试完成;
模块单元测试、集成测试完成,重点是关联度较大的投资管理、招标采购、合同管理等模块数据间的关联要确保正确,并能就异常情况有相应的业务管理或系统处理措施配合;
操作手册等指引资料撰写完成;
系统安装完成,安装配置文档可提交运维管理人员;
用户及系统维护管理人员的培训;
业务部门功能确认。
双方要确立一个标准与目标,争执是为了明确这些目标,那么,争执才有意义!
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