创业杂谈

 今日与靖哥聊天，获悉其已有工作室。虽只有三人，然亦运营有一段时间。问其方向，曰：网络营销。形式之多样，大大出乎我之意料。亦极大的扩展了我的视野，从新纠正了我对于书中一些观点的看法。
        靖哥说：要弄清楚自己想要什么，然后去争取，去实践，在实践中去获取真知。做事不要顾虑太多，否则不能成事。我将自己从技术转管理再转创业的路子告诉他，靖哥说，作为一个老板，不应该只在技术层面上而应当在现金流，管理，营销上多下功夫。
       我思考之后，又和宇霄谈论许久。宇霄的观点有从另外一个视角替我剖析了问题。是我也比较赞同的，先总结如下：
   我与靖哥思想的差异便在于我是一直在做技术，所以凡是都从这个角度出发，认为只有出众的技术功底，才能够让企业有一个好的功底，在架构上领先于其他人，就像当初保罗.格雷厄姆说的那样：如果仅仅只是有好的创意，没有好的技术支持。即使能够再一开始取得优势，但是一旦大企业反扑，便无任何回旋余地。因此，在看完《黑客与画家》之后，我深受作者思想影响。而今天靖哥的观点却和此大相径庭。他认为书中的观点也是从实践中得来，时代不同，国情不同，因此不必以此为参考。应从实践中学，在项目中学，见多自然识广。我为这两种观点困惑之时，问宇霄，答曰：均有失偏颇。身为决策者，分上中下三等。为上者，总览全局，从市场需求出发，看需要什么样的产品，而后关注技术上的实现，再然后管理资金流，人员分配。此为以市场为导向，技术和管理以及现金流均为次要，乔布斯和盖茨也正是因为找到了市场的需求而执天下之牛耳，使企业立于不败之地。为中者，虽未成就盖世伟业，然亦有建树。以自己过来人的经验示人，或著书立说，或四处奔走，效仿圣贤使其门徒遍布于天下以示其功勋，此类人或重技术或重管理，常为企业中的CIO和CTO。为下着，不分天时，不论喜好，不讲因果，则将自己的观点横加于人或断章取义，最后不得善终，然自觉无错。
        现在我和靖哥的想法虽然不能算的上是中等，但绝对不是上上之策。世人有云：尽信书则不如无书。然人言亦不可尽信之。世间之道，存于万物。只有多加观察，仔细思考，方能融汇贯通，相得宜章。