海尔项目管理记录
2013-09-23 08:51
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1.做计划代码Review的时间一定要算在开发时间之内!算在开发里面吧;
2.怎样他们才算是了解了业务?以后你在给他们讲业务,要和他们讨论:1.工程使用哪一期的工程;2.数据库都牵涉到那些表;3.类都修改哪些类;0.业务是怎样的,那么从类以及数据库的设计是如何来实现业务的;
3.正式向项目的团队成员宣布环境信息,数据库的,开发环境的,测试环境的;配置信息:svn,各个核心文件夹意义,路径;
4.分配任务一定要具体,除非你自己都是很模糊,对于中层领导给下级员工的任务一定是清晰明确的,而不是一个概念。和老包初次合作我让他准备一下讲解,但是他什么也没有准备,其实我应该明确他的成果物:PPT,代码还是什么,有的明确的方向他才会干活。
5.项目经理不要基于安排任务,这样会造成下属的懒惰,首先应该让他们思考自己需要做什么,然后在下发任务,给他们空间。
6.项目开发开始之初就让开发人员书写测试文档,让他们清楚修改后要达到什么效果。
7.对于变更的项目,是要在项目开始之初就写测试文档给客户确认,客户确认后,知道开发。所有的变更都要考虑影响的范围。
8.我竟然忽视了9月26日的交付:还记得部长讲的话吗?项目之初就是为了交付!
9.项目经理不是让人喜欢,而是让人跟随。这要求你你办事一定要恰当,正所谓“恩威并施”。
10. 要养成看代码更新,看设计文档更新的习惯。经常性的校验交付物 11.需要对项目的相关情况保持高敏感度。海尔一期二期都是要放在10.1后才能验。对于和项目相关的情况要保持极高的敏感度,我这是问了吕印才知道的。
12. 要在脑海中有清晰的思路,每个人每天应该完成什么。
13. 项目管理:你说当时我们怎么就没想到要做校验呢!结果成员今天修改代码已经是交付的最后一天了。第一,确立交付意识,第二,需求设计你一定要掌握好,控制好。 14.这里包括项目客户验收情况,项目回款情况,项目的进度,项目成员的职责安排、时间安排必须要做到了如指掌才行。 15.和团队成员讨论如何来进行测试。
2.怎样他们才算是了解了业务?以后你在给他们讲业务,要和他们讨论:1.工程使用哪一期的工程;2.数据库都牵涉到那些表;3.类都修改哪些类;0.业务是怎样的,那么从类以及数据库的设计是如何来实现业务的;
3.正式向项目的团队成员宣布环境信息,数据库的,开发环境的,测试环境的;配置信息:svn,各个核心文件夹意义,路径;
4.分配任务一定要具体,除非你自己都是很模糊,对于中层领导给下级员工的任务一定是清晰明确的,而不是一个概念。和老包初次合作我让他准备一下讲解,但是他什么也没有准备,其实我应该明确他的成果物:PPT,代码还是什么,有的明确的方向他才会干活。
5.项目经理不要基于安排任务,这样会造成下属的懒惰,首先应该让他们思考自己需要做什么,然后在下发任务,给他们空间。
6.项目开发开始之初就让开发人员书写测试文档,让他们清楚修改后要达到什么效果。
7.对于变更的项目,是要在项目开始之初就写测试文档给客户确认,客户确认后,知道开发。所有的变更都要考虑影响的范围。
8.我竟然忽视了9月26日的交付:还记得部长讲的话吗?项目之初就是为了交付!
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