神勇的产品经理之路系列-13 反思

1、 清楚自己的角色是什么？

PD，不是PM，但在这次过程中被当成“PM”。

我应该只负责与需求方确认需求，并做好需求分析，然后把需求提交开发或执行方。

为什么我会去制定初步计划？ 我内心认为“我能，我愿意”，是一种固化思维的表现。

如何突破？！1）做决定前问一下自己，角色是什么？应该做哪些，不该做哪些？ 2）纠结时，及时与老大沟通。3）先否定，再找做的理由

2、 需求范围的确定性

需求是什么？只有需求1，并没有需求2.

问题：1）没有与需求方再次确认！消除模糊需求！2）没有识别出需求2的风险，且否定执行它。

这是不寻常的一天！[b]有故事的一天！[/b]

在挫折中成长！ 且行且思且珍惜！