项目管理的六个方面

1.人员管理

人员合理分配
项目经理是打杂的
优先解决成员的问题
任务责任具体到人
2.需求管理

优先主流程上的核心需求
优先几乎不变的需求
需求的不断细分，出原型或Demo
团队成员参与需求点的分解和变更
3.风险管理

列出可能的风险并解决
列出已经出现的问题并解决
4.进度管理

列出项目的里程碑，不断迭代
列出项目的计划和进度，根据变化作调整
优先功能完成，用户体验次之
5.沟通管理

团队的每日沟通
客户用户的沟通
上级的主动汇报沟通
项目组外的统一沟通
6.质量管理

规范统一的开发，测试，检测标准
项目流程的制定和执行
代码和功能的走查，零Bug的要求
 

如图所示：