关于PM要不要懂技术-PM和RD关系

“关于PM要不要懂技术 PM和RD关系之类的话题”
简单谈一下我的看法。

 首先，我认为PM是需要懂一些技术的。

尽管懂得越多越好，但并非一定要非常内行。

因为PM在与RD沟通的时候，一个注重产品和市场，一个注重技术实现，如果有一些基础的技术作为桥梁，可以更方便的沟通。

另外，PM在规划制定MRD（市场需求文档）的时候，涉及到具体实现问题，也需要与RD沟通确认。如果自己没有一些基本的技术背景，往往沟通无法深入。

其实，PM对于技术的掌握，虽然越多越好。但可以不必像RD那样专深，往往只需要有些浅层次的了解就可以。

其次，与PM掌握技术相比，还有两个更加重要的要求：

（1）PM对产品用户和市场的把握和认知程度。

能否真正把握住用户需求，并且自己对所规划的产品有强烈的认识体验。这个比技术本身还要重要。

PM对某项产品或功能，要有自己独到的认识。对产品质量和用户体验有精准的把握。

 因为更多的RD往往听命于PM的需求规划，而且RD在具体实现上，有时也会出现为了快速达成，牺牲品质和效果的时候。这些时候都是考验PM对产品定位的认知程度，也是考核PM判断力的时候。

每个RD在内心深处是希望自己的技术获得更多用户使用和认可的。如果用户需求和市场定位不够清晰明确，到头来变成“虚工”，对RD和PM而言都会是莫大的“悲哀”。

（2）PM沟通和协调技能

从产品需求到产品实现，其实会有一个持续的沟通协调的过程。

首先PM不能“只说不听”。如果自己对技术掌握不够，仍然可以通过仔细聆听些RD的意见来达成沟通。PM可以尽量让RD把技术解释清楚些。同时PM也耐心把用户需求和市场定位，功能要求等讲解清楚些。这对于合作是有益的。而且RD作为开发者或者一个普通用户，他也有自己的产品体验，可以相互沟通一下。

总之，针对需求目标和市场用户定位等，PM与RD一定要达成意见一致。做到通力合作，而不是如此的“分工”明确。更不是简单的某一方说了算。因为某项产品或功能能否达成预期目标，PM和RD要都有不可推卸的责任。

 

大概是这样的看法，写的有点乱。非常欢迎一起讨论这个话题，呵呵。