《启示录》读书笔记系列--笔记三

产品管理与产品营销：两者不是一回事

产品失败的原因分析：

1，最根本--对产品经理的职责界定不清。产品经理从细节上定义开发什么产品，市场营销对外宣传产品。

1）有市场营销人员定义产品

问题是忽落了收集详细产品需求的步骤、回避了定义产品的过程。

2）两人分担定义产品

原因是产品营销人员负责收集高层业务需求，产品经理负责收集低层产品需求。导致两个人都不是真正的产品负责人，没有人对最终的产品负责。

3）一人兼任两项工作

现实中很难找到同时具备产品管理能力和产品营销能力的人。

解决方法：

必须清晰定义产品经理和产品营销人员的职责。

产品经理负责定义待开发产品，让真实用户测试产品。

产品营销人员负责宣传和推广产品，负责产品发布，拓展市场销售渠道、组织重点营销活动（如在线营销），促销产品销售提供支持。

产品经理和产品营销人员必须通力合作。一方面，营销人员向产品经理发送产品需求；一方面，产品营销人员从产品经理获取市场营销信息。