让企业与员工实现双赢

21世纪的今天，竞争无处不在。无论是一个国家，一家企业或单位，还是个人都和竞争如影随形。竞争是一个国家、一家企业赖以生存和发展的永恒动力。一个国家、一个企业没有竞争，就没有进步，没有发展。一个人没有竞争的压力，也就没有前进的动力。当今世界，就是竞争的世界，竞争的社会。市场经济就是竞争的经济，市场经济的核心和基本原则就是竞争。任何组织、单位、企业和国家之间的竞争，归更到底是人的竞争。从而，谁能更好的把握好人的使用，谁就更有可能在竞争中处于有利地位。在人力资源日渐丰富的中国，招人对很多企业来说，已不再是太大的问题。但是，用人难、留人更难的问题却在困惑着不少企业。个人觉得这种现象的背面往往是企业忽略了对内部员工的稳定，以及对内部人力资源的开发和运用。若要保证企业人力资源长期有效地促进企业发展，就必须在企业发展的同时，要使员工各方面也获得发展，员工的成长将是企业发展的助推器。企业和员工实现双赢，这是企业人力资源管理的目标，也是企业文化建设的核心价值所在。作为企业如何做到与员工实现共同发展，实现双赢了？个人觉得，公司可以从如下方面考虑。首先，企业要了解员工自我发展的意愿，寻找其与企业理念、目标的最佳切入点，以此作为企业指导员工发展的起点。当员工加入到企业时，对其灌输企业经营理念、核心价值观、行为观等企业规范，使其尽量按照企业指引的职业方向、路径向前发展，融入团队，这便成为对员工实施职业发展管理的开始。其次，要有步骤、有计划、分阶段地以培训、进修、轮岗等手段帮助员工进行自我提高。同时予以及时评价，使员工认识自我、修正自我，进而产生与企业同命运、共发展的内在动力和创新能力。再者，要完善管理制度和管理体系，为员工提供工作机会和发展阶梯。员工的自我实现通过横向的(薪酬)和纵向的(职位)发展来体现，企业须提供相应的、可证明其自我实现的内部条件(职位、权责、待遇、福利)，本着“以人为本”的思路，从尊重员工发展的需要，帮助员工发展角度出发，制定个性化与理性化相结合的职业提升方案，让其持续拥有向前发展的希望。以上皆为他山之玉，那接下来结合个人观察到的公司状况，发表下个人觉得可以有待改善的地方。首先，公司应该考虑建立一个合理有效的绩效考核标准。让每个员工都知道自己具体的工作该朝着公司所期待的哪个方向走，同时让员工通过该标准发现自己在工作中得不足以图日后改进，同时亦可以作为员工升职、加薪的例证。其次公司应该考虑如何搭建一个提升员工竞争力的体系包括激励机制、约束机制、发展机制。企业要为员工创造一个能够施展才华、实现自我价值的舞台。同时善于引导，让员工在企业中能找到一条发展的道路，把全部身心融入到企业的发展中，奉献全部智慧。当员工能做到以企业为家的时候，公司也就不需要担心自己的前期投入是否是再为其他公司做嫁妆了。再者，公司要有以人为本的管理思想，懂得人性化的管理方式。在员工的利益和公司的利益之间找到一个平衡点，让双方不是处在零和游戏中，而是增和效应下，充分调动员工的积极性。有效的搭建员工和公司管理层的互动桥梁，让下言上传，上言下达，只有思想和分歧得到了有效地统一才能更好的形成行动力。当然，所有的一切到最后的落脚点都是每个员工的实际工作中。这时就要求公司要有很好的执行力。不仅是针对某个人，而应该是公司全体人员。公司的管理不仅仅是一种智慧，更是一门艺术。本着为公司之发展，添砖加瓦的想法，从而表达了上述想法。以上均为个人之愚见，不足之处还望您一笑了之。遥祝公司的发展更上一层楼！
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