《卓有成效的管理者》读书笔记(一)——推荐序四
2013-07-22 15:21
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周末在家读了一下《卓有成效的管理者》,很好,做一下笔记。
“研究证明,那些遵循B策略[一次读10页,然后合上书,写一页总结]的人要比那些遵循A策略[一次读10页,而且读4遍来保持记忆]的人,从长期效果来看,要多记住50%的内容。”(观点来源于:如何让读的书在脑子里留下更多的东西)
所以记一下笔记是很好的。
本书总逻辑:
组织的命运系于成果——>组织的成果源于外部的机会——>源于组织的有效决策——>源于人的长处的发现与发挥——>源于组织对人“自我发展”的激励——>最终这一切源于管理者“自我管理”的有效性——>管理者的有效性作为一种习惯是可以学会的。
管理者的价值在于依靠自身的知识,才干和贡献意识,促进组织产生成果。
管理者的工作,本质上是“思考”或脑力活动,是无形的活动。“思考”的结果是知识,创意,信息,见解或智慧,而不是价值或财富。
管理者的有效性,强调的是“做正确的事情,把事情做正确”
强化组织的存在价值;
培养明天需要的人才;
管理者要徐汇容忍他人的短处,而不要企图使人成为”完人“或”全才“。
发挥上司所长。有一条不成文的法则,即帮助上司晋升是下属成功的捷径。
发挥自己所长
要想做成一件大事,必须集中精力,拿出足够的时间。
弄清决策事项的性质。学会区分”例常事件“和”例外事件“,学会制定”原则,政策,制度或规程“
确定目标及其边界条件
折中或妥协,把行动纳入到决策之中,建立反馈机制,检验决策的有效性或时效性,懂得如何客服”偏见“
对于一项决策来说,真正的困难在于决策者或管理者的见解,尤其是一项具有未来意义的决策,真正独到而充满智慧的见解。管理者的见解,源自实践,学习和修炼,不可能简单获得。
(2013.07.21 周日 读)
“研究证明,那些遵循B策略[一次读10页,然后合上书,写一页总结]的人要比那些遵循A策略[一次读10页,而且读4遍来保持记忆]的人,从长期效果来看,要多记住50%的内容。”(观点来源于:如何让读的书在脑子里留下更多的东西)
所以记一下笔记是很好的。
本书总逻辑:
组织的命运系于成果——>组织的成果源于外部的机会——>源于组织的有效决策——>源于人的长处的发现与发挥——>源于组织对人“自我发展”的激励——>最终这一切源于管理者“自我管理”的有效性——>管理者的有效性作为一种习惯是可以学会的。
1.管理哲学的改变:
管理者是企业的关键因素,是企业内生力量的源泉。管理者的价值在于依靠自身的知识,才干和贡献意识,促进组织产生成果。
管理者的工作,本质上是“思考”或脑力活动,是无形的活动。“思考”的结果是知识,创意,信息,见解或智慧,而不是价值或财富。
管理者的有效性,强调的是“做正确的事情,把事情做正确”
2.善用有限的时间:
善用时间的管理者,必须排除一切干扰,集中时间和精力于一件事情——一件值得做的事情。3.在贡献上下工夫:
扩大组织的直接成果;强化组织的存在价值;
培养明天需要的人才;
4.善于用人的长处:
有效的管理者,懂得如何吧平凡的人组织起来,做出不平凡的事情。组织起来的力量就在于“发现并发挥”每一个人的长处,所谓”物尽其用,人尽其才“。管理者要徐汇容忍他人的短处,而不要企图使人成为”完人“或”全才“。
发挥上司所长。有一条不成文的法则,即帮助上司晋升是下属成功的捷径。
发挥自己所长
5.重要的事情优先:
必须”抓大放小“,分清”轻重缓急“,选择关键的事情去做;尤其要抓住关键,做成一件事情,进入良性循环,依顺百顺。不然所有事情都会变得紧急,麻烦接踵而至,管理者就会被现实的压力牵着鼻子走,陷入恶性循环之中,最终成为紧急事务的”处理者“,而不是谋定后动,举重若轻的”管理者“。要想做成一件大事,必须集中精力,拿出足够的时间。
6.有效决策的要点:
管理者的决策,不是就事论事的解决”例常“问题,而是基于思想观念的转变或高层次认识,对整个组织的存在价值,人才队伍开发和短期绩效或成果,产生实质性的影响。弄清决策事项的性质。学会区分”例常事件“和”例外事件“,学会制定”原则,政策,制度或规程“
确定目标及其边界条件
折中或妥协,把行动纳入到决策之中,建立反馈机制,检验决策的有效性或时效性,懂得如何客服”偏见“
对于一项决策来说,真正的困难在于决策者或管理者的见解,尤其是一项具有未来意义的决策,真正独到而充满智慧的见解。管理者的见解,源自实践,学习和修炼,不可能简单获得。
(2013.07.21 周日 读)
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