【读书笔记】《高效能人士的七个习惯》史蒂芬·柯维
2013-07-09 21:59
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应公司要求读了这本书,就我个人而言,我是很反感读这类空洞的理论的成功学书籍,每每读到这类书籍,就有一种不屑的感觉,其中所讲述的理论谁都知道,关键是去做,但空洞的理论又怎能激起人们去做的欲望?介于这是公司的要求,也就读了这本书,在这分享一下我对书中几句话的理解。
与人交往,首先寻求了解对方,然后再争取让对方了解自己
每个人都希望被人理解,也急于表达自己的观点,所以,只要我们做到“首先寻求了解对方”,别人一定会对你有不错的印象。无论是在商业谈判中,还是在交友过程中,首先去了解别人,都将给自己在别人的心里加分。除了在对方的头脑中形成不错的印象,在自己头脑中也能形成很好的应对策略,对于那些谈不拢的合同,不愿意深交的朋友,可以提前退出,节约自己的时间和精力。首先寻求了解对方,于人于己都是有利的。
将心比心并不代表赞同,而是深入了解对方的感情和理智的世界
有时,我们对别人的行为无法理解,这只是因为我们没有站在对方的角度去考虑。前一段时间,网上流传着一张图片:一个大叔在大雨天,将摩托车停在马路中央,过往的人无不觉得这人有毛病,但雨停了,路上的积水去了,大家才发现当初大叔站的位置旁边有一个没有井盖的下水道口。人们总是主观的看待问题,总是埋怨别人做的不对,也许仅仅是因为他做的事情不符合你的认识观而已。
与人合作,最重要的是重视不同个体的不同心理、情绪和智能,以及个人眼中所看到的不同世界
上一段讲的是我们要意识到不同人有不同的看法,这一段强调的是我们要尊重这种差异。你不能将自己的世界观强加给他人,别人也没有义务去接受你的世界观,只要大家相互理解、相互尊重对方的差异,合作才能顺利进行。
假如两个人意见相同,其中一人必属多余,与所见略同的人沟通毫无益处,要有分歧才能有收获
我对这句话不敢苟同。俗话说的好:志同道合,只有拥有同样志向的人才能走到一起。乔布斯和沃兹尼亚克因为对电子设备的喜爱走到了一起,新东方的三位创始人因为治理公司的理念不同而分道扬镳。意见相同的人能够相互激励从而产生更深层次的想法,意见相左的人会相互争吵,往往不欢而散。当然,任何事物都有两面性,意见不同的人有时也能激发新的思想,但我还是觉得往同一个方向使的两个力会大于不同方向的两个力。
读这类成功学书籍,关键不在于你知道与否,而是在于你是否去做了。当然,成功学的书籍很多,大多数也大同小异,有些观点不见就是绝对正确的,还是需要我们亲自去实践、体会和辨别的。
与人交往,首先寻求了解对方,然后再争取让对方了解自己
每个人都希望被人理解,也急于表达自己的观点,所以,只要我们做到“首先寻求了解对方”,别人一定会对你有不错的印象。无论是在商业谈判中,还是在交友过程中,首先去了解别人,都将给自己在别人的心里加分。除了在对方的头脑中形成不错的印象,在自己头脑中也能形成很好的应对策略,对于那些谈不拢的合同,不愿意深交的朋友,可以提前退出,节约自己的时间和精力。首先寻求了解对方,于人于己都是有利的。
将心比心并不代表赞同,而是深入了解对方的感情和理智的世界
有时,我们对别人的行为无法理解,这只是因为我们没有站在对方的角度去考虑。前一段时间,网上流传着一张图片:一个大叔在大雨天,将摩托车停在马路中央,过往的人无不觉得这人有毛病,但雨停了,路上的积水去了,大家才发现当初大叔站的位置旁边有一个没有井盖的下水道口。人们总是主观的看待问题,总是埋怨别人做的不对,也许仅仅是因为他做的事情不符合你的认识观而已。
与人合作,最重要的是重视不同个体的不同心理、情绪和智能,以及个人眼中所看到的不同世界
上一段讲的是我们要意识到不同人有不同的看法,这一段强调的是我们要尊重这种差异。你不能将自己的世界观强加给他人,别人也没有义务去接受你的世界观,只要大家相互理解、相互尊重对方的差异,合作才能顺利进行。
假如两个人意见相同,其中一人必属多余,与所见略同的人沟通毫无益处,要有分歧才能有收获
我对这句话不敢苟同。俗话说的好:志同道合,只有拥有同样志向的人才能走到一起。乔布斯和沃兹尼亚克因为对电子设备的喜爱走到了一起,新东方的三位创始人因为治理公司的理念不同而分道扬镳。意见相同的人能够相互激励从而产生更深层次的想法,意见相左的人会相互争吵,往往不欢而散。当然,任何事物都有两面性,意见不同的人有时也能激发新的思想,但我还是觉得往同一个方向使的两个力会大于不同方向的两个力。
读这类成功学书籍,关键不在于你知道与否,而是在于你是否去做了。当然,成功学的书籍很多,大多数也大同小异,有些观点不见就是绝对正确的,还是需要我们亲自去实践、体会和辨别的。
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