人月神话，转自 豆瓣评论

作为软件工程的经典著作，《人月神话》的主要贡献是对软件开发过程的几个重要关键点，提出了独到的见解。

　　

　　 这几个关键内容就是：

　　（1）提倡外科手术式的团队组织：

　　 [在软件开发组织上的过份民主，往往带来的是没有效率和责任，参与其中的人想法太多，层面参差不齐。所以，软件开发的组织，应该借鉴外科手术式的团队方式，有一个主要的负责人，其他人都是分工协作的副手，这样效率最好，结果最好。]

　　（2）软件项目的核心概念要由很少的人来完成，以保证概念的完整性：

　　 [少就是多，项目的定位需要和功能多少的权衡。太多的想法，使项目没有焦点，什么都要放进去，结果什么都做不象；]

　　（3）软件开发过程中必要的沟通手段；

　　 [ 软件开发中最大的风险往往不是技术的缺陷，而是缺少沟通；]

　　（4）如何保持适度的文档：

　　[ 在开发中，保持适度的文档。喜欢过度多的文档的人，忘记了文档不是最终的产品，不是用户需要的，最后以为文档好，就是好的开发，其实完全不是。]

　　（5）在软件开发的过程中，只有适度改进，没有包治百病的银弹。

　　[在软件开发的过程中，重要的不是采用了什么工具，而是不论用何种工具，都要达到项目本身的客户需求。任何方法论之前，先要探求问题的来源，否则，对各种方法论的依赖或滥用，有害无益。]

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