一个IT人的非典型职场十年 (4)

先对红薯同学表示至高无上的同情和敬意，谴责发起对OSCHINA DDOS攻击的无良竞争对手。有本事把产品做好，学什么人家做黑社会啊？

话说从国外回来就有点坐不住了，原因很简单， 我们的竞争力在那里？ 国外的研究中心汇聚顶级科学家，做的是非常前瞻性的工作，国内呢？各种发论文paper, 好像产品化、科研化的东西几乎没有能拿得出的。 而国外的产品开发中心，做的都是核心产品的核心研发， 而国内包括IBM的外企产品研发团队，很多很多都在做非常边缘的工作。有人说IBM CSDL改名算了，应该叫做CSTL, CHINA SOFTWARE TESTING LAB.不过后来居然真出来一个CSTL，当然那是硬件部门的一个研发团队了。

这个问题稍微展开说一说。我们做IT的职业生涯究竟改走向何方，相信这是每一个IT从业人员的困扰。有一点需要肯定的是，跟国外尤其是米国不同， Software Engineer并不是一个career而只能是一种Job. 国外会有年纪很大，很资深的程序员（IBM有，微软也有），那是因为在国外成熟的社会，程序员工作压力并不大，职位变动和公司变动成本非常大，而且大公司本身对很专技术的人有着天然的支持。在国内就不同，首先程序员那简直跟小姐的工作强度是一个数量级的。客户的压力传导到产品经理、项目经理再到每个工程师。再加上本身软件工程和项目管理的缺陷（基本上很差），程序员基本就是个青春饭的活儿。而且，通常程序员的薪水上升到一定阶段也到头了。问题就来了，该怎么办？我觉得首先一定要有忧患意识， 也就是说时时刻刻计划着自己的职业生涯，随时做转型。不要怕转型，这在中国简直是必须的。谁能告诉我不转型、不学习能够一直干下去的IT活？ 有道是有，比如IBM主机390的维护，全球也就那么些人，据说可以吃一辈子。但多数IT的事儿都是不停不停变化，谁让我们赶上这个快速变化的时代和行业呢？不信可以去问问当年PowerBuilder, Delphi的童鞋前辈都在干嘛。NB如Java不也是在互联网领域不吃香了嘛。所以，保护着一种随时改变的热情很重要。当然，也不能是乱改, 必须是一路向上（不是一路向西），而且有一定预见性，当然那也要个人喜欢。兴趣和金钱是最好的老师:-)

话说当年我觉得在IBM研发这条路上前途不大，不是因为能力而是因为体制，升个manager还不是分分钟的事儿。本身作为外企研发部门就是成本中心，中国研发更加是要控制成本。那几年蓬勃发展是因为咱们比老美老西工资低很多，人还卖命。可如果人民币升值导致成本上升（不知道升值啥的请出门左转Google)，岂不是在我40多岁时候转移到越南？巴西？这些国家去。那时候客就是哭都哭不出来。因此，我的转向跟很多IT人不同，没有继续走产品研发经理总监这条路，而是直接转会，去了IT咨询。当时觉得，WK 咨询多NB啊，专家高端洋气。拿到了Accenture的offer，也有内部去GBS的机会。后来处于保守思路，留在了IBM，去了GBS。开始了一段全新的工作。其实选择咨询业务很简单，多看看公司财报，多看看外部宣传。每个公司每个行业都有自己的发展方向，作为我们IT人来说，一定要红旗不倒紧密团结在公司战略周围。能去利润中心就绝不留在成本中心。能在越年轻时候转型，就不要等到40多在转；能主动变化，就绝不被动改变；能裁公司，就不要等着公司裁你。归根结底，还是要有个人的核心竞争能力。

待续.....