你需要创业育成计划吗？

创业育成计划（又称创业加速器）是透过标准化模式，提供办公室空间、科技通路、专业咨询和创新环境等给新创公司，让他们在短时间内上轨道。虽然每个创业育成计划都不太一样，但都有个共同点是，新创公司以股份为代价换取创业育成计划的咨询、办公室和资金资源，像经验老道的 Y Combinator 自 2005 年以来就育成了许多新创公司，20 亿以上的 Airbnb 和 Dropbox 也在榜单列内。
现在的创业育成计划越来越多，目前美国大约有 200 多个，从 Chile 到 Nike 都有自己的创业育成计划，但这些新手真的能育成出 Pinterest 和 Groupon 这种大放光芒的新创公司吗？他们有能力让创投或企业注意到手下的新创公司吗？
新创公司需要时间才能慢慢看到成果，所以这些创业育成计划成功与否，短时间内也无法定论，但其实不是一定要加入创业育成计划才能成功，更有时候育成计划反而是绊脚石。
什么是创业育成计划？谈到创业育成计划之前，要先讲到育成计划的前身──创业培养计划（创业孵化器）。
第一个创业培养计划出现在1959 年，宗旨是提供有制度的环境帮助新创公司成长。类似的创业培养计划也在 1999 年如雨后春笋般出现，像是 HotBank、100x、TechSpace 都是培养科技新创公司的计划，他们提供漂亮的办公室以换取股权，但如果新创公司开始走下坡，创业培养计划就变成单纯的包租人，不拿股权，而是以月租方式借出办公室。
2005 年 Paul Graham 创立创业育成计划 Y Combinator（YC），创业育成计划不同以往的是，育成时间会限制在几个月内。在计划里的新创公司会一起进去，一起毕业，还提供创业基金换取新创公司的股权，也有资深的名单提供咨询，像 YC 的合作伙伴就是一群成功的创业家。
加入创业育成计划就万无一失？每个创业育成计划都不一样，有些是垂直式的，像 Nike 育成计划专门辅导利用 Nike+ 数据的新创公司；有些是地区性的，像是圣地亚哥的 EvoNexus 和智利的 Start-Up Chile。各种创业育成计划的取向不同，资源不同结果也会不同，所以并不是随便加入一个创业育成计划就可以契合。
股权收得太多太少也是问题，YC收 7 %，有些收 5 % 上下，甚至有收到 50 % 的。创业育成计划收得越多，新创公司可以给创投的股权就越少。但是像 EvoNexus 和 Start-Up Chile 这种不收股权的创业育成计划又因为取向不同，得到的资源会偏向以「地区产业发展」为目的，而非为新创公司本身利益着想。
创业育成计划还会有公司迁址的问题，创立 Wideo 的 Agu De Marco 为了加入 500 Startups，就远从阿根廷搬到硅谷，不过 YC 认为这不代表永远迁址，许多纽约的广告、编辑业的新创公司最后也还是搬回纽约营运。YC 的 Garry Tan 说，YC 就像是个圣地，大家来这里三个月，看看之后就把好的概念带回去。
创业育成计划的决胜点一个创业育成计划成功与否并非只看它能不能带出 10 几亿的新创公司（毕竟一年只有两、三个），最主要是营造良性循环，好的创业育成计划会吸引好的新创公司，好的创投和好的育成结果，然后一直延续下去。
2007 年成立至今的 TechStars 就只挑最优秀的新创公司，不到 1% 的申请公司进的了 TechStars 的创业育成计划，CEO 兼创始人 David Cohen 说，这是帮创投方先做筛选，帮他们省时省力，这样一来他们才会愿意投资这些优秀的新创公司。
TechStars 介绍新创公司和创业育成计划的小记录片：

先前说到 YC 有一群创业成功的伙伴，这是YC 很大的优势，Tan 说，我们看过无数个在创业上会遇到的问题，有些创业育成计划会找来高阶主管做咨询，但这些人怎么会知道创业的辛苦，从零到有的这个过程实在太难以理解、太疯狂、太困难了。
创业育成计划不仅要帮新创公司找到创业投资，最好还要帮新创公司找到自己的舞台，De Marco 参加完 500 Startups 之后又回到阿根廷参加另一个育成计划，他的产品在 500 Startups 时都只是个原型，所以不像其他新创公司收获那么多，他说，这就像是骑着铁马参加赛车比赛一样，要参加育成计划至少要有个象样的东西才能育成。
参加创业育成计划的好处可以持续很久，Zaranga 的 Bardalaye 说，YC 毕业之后，别人会比较愿意和我们谈，而且在 YC 得到的人际网络是终身受用的。或许别人可以仿造 YC 的模式，但人际网络和咨询质量是很难复制的，创业育成计划能不能持久就端看手下的新创公司争不争气，这都需要数年时间观察。
至于是不是非得参加创业育成计划才能成功呢？De Marco 说，当然没有一定要参加创业育成计划这种事，但该做的还是要先做好，新创公司必须自己收集数据再做决定。