解决员工畸形想法的有效办法

上一节提到了有些年轻人的想法比较偏激，也不成熟，在经过了周末的产品经理线上培训后，对于这个问题的理解豁然开朗。现在把自己感悟到的总结在这里。

•当强势的领导，产品内容要按照自己的想法做，作为下属，如何做？
–分析状况
•领导能感触到你们的抵触情绪，但为什么坚持？
–不信任自己的团队
–对自己自信（行业背景，出资人，优越感等）
–面子（不肯低头，因为没有被说服）
–他可能会感觉到团队和他是对立的
•为什么你不是他的领导，他总有强过你的地方
–如何做
•和领导配合，不是扳手腕
–永远都处在对立面，谈何说服她？
–要说服他，你要让他知道，你和他是一伙的，让他信任你，让他信任你的最好办法就是先做好他布置的事情，当他信任你的时候，难道你提出的意见，他会不采纳吗？
–不要去和那些人打堆
–配合好自己的领导，是同事重要的工作内容（不是逆来顺受，是聪明实现目标的表现）

这个总结非常好，感谢刘文智，我的校友给我的精辟的解答。