如何减少项目中的谎言

揭露真相：关注你的团队“什么时候”说谎，“为什么说谎”

1 遭受错觉之苦，找出说谎的根本问题；

1）
为什么要说谎，你在隐瞒什么苦衷；

2）
为什么要隐瞒那个苦衷，有什么风险；

3）
为什么危险会发生，有没有可能避免；

4）
为什么你没从一开始就避免危险，你需要采取什么措施；

5）
为什么你还坐在那里，赶紧行动；

2 以下是比较常见的谎言；

1）
做完了，（什么是做完了做完了的标准又是什么呢？？？）

2）
含糊的表达尴尬的考核评语（说话不明确）；

3）
粉饰给客户和上司的进度报告（功能没完成之前虚假报告项目进度）；

4）
否认机构重组的传言；

3 好好找一下自身问题，假设你要求在周一完成任务，那么你周一问的时候大多数人都会告诉你功能已经完成，其实问题会有多；这是你要问自己为什么会这样

1）
为什么你的团队谎称做完了？他们想掩饰什么？因为不能达标会降低他的团队地位甚至影响薪资水平，所以要达标主要说“我做完了就可以了”；

2）
为什么只说做完了，但没有具体解释？有什么危险？没有人想让自己尴尬。遗憾的是，说我“做完了”对个人没有任何危险，而是把危险转嫁给了整个团队；

3）
为什么会发生这些事情？可以避免么？问题就在于你没有给工作定义一个完成的标准，这就给欺骗留了一道门

4）
为什么不对“做完了”定义一套标准？你需要再做些什么；

5）
为什么你还坐在这里？关键是从源头解决问题；

4 给你的成员坦率的回答，别的人都有很高绩效，但是一位同事很低，这时候你不能敷衍他，当你想对她说谎的时候问问自己这几个问题啊;

1)
为什么不尽到你的责任？你在隐瞒什么？你喜欢这个员工，不想责备他；

2)
为什么不责备他？有什么风险？你的员工就不喜欢你了甚至离开你的团队；

3)
为什么会发生这样的事情？你能避免么？你是传话者，你感到无助，你帮不上忙。为了减轻负面影响，你需要告诉她如何去争取想要的考核分数；

4)
为什么不早告诉她？你需要再做些什么？你需要知道为什么她得了35而那个人却能得40；

5)
为什么你还坐在这里，找出35分和40分的差异然后告诉你的员工。她会对如何提高自己有个清晰的方向，并且控制哪个提高过程。当然她仍可能不高兴，但是至少你帮助了她，她也知道了自己该做些什么；

公司有年终奖，却没有对年终有个透明的算法，而且缺乏短期的激励机制；年终奖可以拿出一半作为每月打分发放，毕竟人都对自己短期的工作有很深的的记忆，如果只有年终奖，大家会觉得工作的差不多为什么年终奖差那么多；

5“关于粉饰工作进度”，当项目严重滞后时虚报项目进度；

你的客户和领导要求知道项目的状态，但你没有如实反映情况，而是给他们描绘了一张美丽的蓝图，好像你的团队还有足够的时间去赶上进度一样。你会变成一个懦弱无耻的人，那么你应该怎么做呢。

1）
为什么要孤注一掷？你在隐瞒什么？你不想难堪或让别人干涉。

2）
为什么害怕被责备？有什么危险？你担心你的项目会因为你的无能被搁置，或者转交给其他人去负责；

3）
为什么会发生这种情况？你能避免么？如果你的客户和上司在毫无准备的情况下发现项目延期了，会降低他们对你的信任度。为了避免这个问题，你应该让你的项目透明，避免给他们带来零不丁的错愕，并且给出一个可靠的计划，使项目回到正常的轨道上来，这样才能赢回你的客户和上司对你的信任；

4）
为什么你不一开始就让项目透明？你需要再做些什么？公布你的项目时间表和bug数，并且要求你的团队直接在上面更新，以便所有人能看到。使用图清楚的表示项目进展情况。当数据更新时定期发布；对于小的团队可以类似于采用敏捷开发，定时发布版本，更新任务状态，让所有人知道你们在做什么，做到什么程度了；

5）
为什么你还坐在这里？没什么难的。项目状态透明使工作有条不紊，同时你也赢得信任，而信任是事关你能否成功的关键；

6“关于机构重组的传言”，你的项目组要重组你的产品经理交代你不要声张，你对你的成员撒谎；

1）
为什么你要否认这些传言？你在隐瞒什么？主要是因为你的上司交代过了要你保密。你不想你的团队比你的上司更能胡思乱想；

2）
为什么担心对传言的胡乱猜测？有什么危险？你担心你的团队，对留言卷入太深，从而影响正常的工作。甚至有人因为改变不称心离开现在的岗位；

3）
为什么会有这种情况发生你能避免么？你能避免么？大部分成员，尤其那些高级程序员，知道重组有时候会变得很糟糕。然而没有人知道重组是不是真的会发生，也不知道重组后会变成什么样子。因此你的团队跟没有事实依据；

4）
为什么你的团队仍然在为传言焦虑？你需要再做些什么？出现这种情况的话问题恰恰出在你身上。你对传言太焦虑了，刻意不把你知道的事实告诉你的团队；

5）
为什么你还做在这里？解决的办法很简单，也很明显：说真话。“对我也听过那些传言，我们在员工会议室上也讨论过这个问题，不过在事情没发生之前，谁也不知道事情是否真的会发生。大部分计划中的重组都不会发生，如果因为我们的胡思乱想延误了正常的工作，我们就很愚蠢了。”

7我想知道真相

在现实生活中有些谎言是被允许的，比如你的女朋友问你她的衣服是否好看时。然而我们为一家公司工作，你不应该在业务问题上对你的同事说谎。谎言会掩盖问题，而问题本来应该暴露出来，当你想说谎时，问问自己为什么要说谎，然后再次问为什么直到找到真正的问题所在。坚持工作中不说谎言去建立属于自己的“商业诚信”；