【学习笔记】《卓有成效的管理者》其余章节（5--8）

不再是一章一章的记笔记了，感觉这些章节里面，一方面很难整理出有条理的东西（不是说不好，书中举了大量的例子，而在我的观点里，例子的作用通常大于教条）；另一方面，书中的内容往往适合“高层”人事，或者说和我现在的工作生活借鉴意义不大。不过，过若干年后，也许再看看这些章节，会更有感触。总而言之，放在一起记笔记了。

第五章 要事优先

能记录的，或者我能有“共鸣”的有以下几点：

1. 做一件事情，要有“最低的整块时间”，低于这个时间，事情就做不好，花费在上面的时间也就浪费掉了。

2. 由于新工作（新事情）有未知性，做它本身是一种赌博；如果用新人来做他，那就是更大风险的赌博了，三思。

3. 压力，往往是为了昨天（的事情）；而管理者的根本任务，是要考虑组织的未来

4. 很多管理者不能够做到集中精力工作，往往是因为不知道哪些事情可以缓一缓。

5. 其中关于4的一个事实是，某些被“缓一缓”的事情，实际上意味着“被取消”

6. 还是对于4，做决定哪些事情可以不做，往往需要管理者的素质不是分析素质，而是管理者本身的勇气

第六章 决策的要素

讲管理者怎么做决策，书中的例子都是很宏观的决策，和我们现在的现实相距较远。

第七章 有效的决策

沿袭第六章的内容，挺宏观的，不过有些还是值得记一记。

1. 一项决策不是从搜集事实开始的，而是先有自己的见解。

2. 要验证某个假设，需要知道些什么？那就去找寻支撑材料。

3. 决策是在不同意见中的选择。

4. 决策中的反对意见，可以作为备选方案出现。

第八章 结论：管理者必须卓有成效

这一章是前面几章的总结，同时也简单回顾了前面几章之间的关系。

第一步，记录时间，是让自己有效，从时间管理做起。第二步，是让管理者把眼光集中在贡献上，而不是被日常琐事淹没。也就是说，管理是要创造价值，而不是单纯的组织（活动）、记录、考评等。第三步，如何用人，如何将个人成就与组织目标相结合。第四部，要事优先，更多的是讲管理者个人的性格素质——远见、信心、勇气等，这些都是”领导力“相关的内容。最后，讲如何有效决策，关键是决策的标准。

最后记录几个观点：

1. 管理者自我提高比训练（培训）更有效。管理者要不断地提高自己，进而提高组织（的绩效）

2. 当今社会，至少有两种需要：

（1）对组织而言，需要个人为其做出贡献

（2）对个人而言，需要借助组织实现个人价值（甚至是人生目标）