系统集成资质 - 学员反馈的资料汇总收集

以下资料学员提供。

1. 实施配置审核的时机：
通常选择以下几种情况实施配置审核：
（1）信息系统产品交付或者信息系统产品正式发行前；
（2）信息系统开发的阶段工作结束之后；
（3）在维护工作中，定期的进行。

2.配置审核的目的：为了确保项目配置管理的有效性，体现配置管理的最根本要求，不允许出现任何混乱的现象；

3.配置文档分类：开发文档、产品文档、管理文档。测试计划属于开发文档。

4.文档质量分为4级，正式项目的文档都应该达到4级。

5.政府采购法第55条、52、53条：
第五十五条 质疑供应商对采购人、采购代理机构的答复不满意或者采购人、采购代理机构未在规定的时间内作出答复的，可以在答复期满后十五个工作日内向同级政府采购监督管理部门投诉。

第五十二条 供应商认为采购文件、采购过程和中标、成交结果使自己的权益受到损害的，可以在知道或者应知其权益受到损害之日起七个工作日内，以书面形式向采购人提出质疑。

第五十三条 采购人应当在收到供应商的书面质疑后七个工作日内作出答复，并以书面形式通知质疑供应商和其他有关供应商，但答复的内容不得涉及商业秘密。

6.创建wbs的输出：项目范围说明书（更新）、工作分解结构、wbs字典、范围基线、项目范围管理计划、变更申请。（高级教材）

7.无线网络根据数据发送的距离分为几种不同类型：包括WWANs、WMANs、WLANs、WPANs。
分别是：无线广域网、无线城域网、无线局域网、无线个人接入网

8.项目建议书的内容：
项目的必要性；
项目的市场预测；
产品方案或服务的市场预测；
项目建设必须的条件。

9.项目建议书，变更额度在15%以内的，不需要重新报建议书和可研报告，只需在项目初步设计和投资概算报告中做补充说明。

10.TCP和UDP：
TCP面向连接，UDP无连接；
TCP传输可靠，不丢包，不错序；UDP不可靠，可能丢包，可能错序。

11. webservice技术中描述web服务的语言：WSDL。

12.“询价”过程的输出：合格卖方清单、采购文件、建议书。
“采购管理计划”是在规划采购过程中（或编制采购管理计划过程中）输出的。

13. 政府采购法中单一来源、竞争性谈判、邀请招标、询价的适用条件。

14.工时和材料合同：当不能确定准确的工作量时候，适合动态增加人员。

15.原型系统的特点：
实际可行；具有最终系统的基本特征；构造方便、快速、造价低。

16.关系数据库支持的三种运算：
选择、投影、连接。

17.投资前期的四个阶段：机会研究、初步可行性研究、详细可行性研究、评估与决策。
前三个阶段根据项目的规模和复杂程序可以合并，但详细可行性研究不可缺少。升级改造项目只做初步和详细研究，小项目一般只进行详细可研。

本文出自 “攻克要塞.刘毅” 博客，请务必保留此出处http://pmpok.blog.51cto.com/44246/1209221