每日站立会议介绍

每当Sprint开始，Scrum开发团队将会实施另一个Scrum的重要实践方法：每日（站立）例会。这是在每个工作日特定的时间举行的15分钟会议，Scrum开发团队的每一成员都将参与；为了保证其短小精悍，与会成员都保持站立。以此提供给开发团队机会来回报交流成果和阐述任何存在的障碍。一个接一个，每个团队成员只可以向其他人汇报三件事情，并且只这三件事情:从上次会议之后完成了哪些工作，在下次会议之前准备完成哪些工作，在工作进行中存在哪些障碍。ScrumMaster将会把障碍内容记录下来，在会后协助团队成员铲除障碍。在每日的例会中不容许讨论，只是将以上三个重点信息做一汇报；如果需要讨论，将在会后进行。产品所有者，经理和项目管理者可以参加会议，但是他们应该在会议结束以前避免问问题或提出讨论，每一与会者应该清楚的是开发团队是在互相汇报和交流情况，并不是向产品所有者，经理或ScrumMaster汇报。在会议结束后，开发团队成员将对其负责的Sprint
Backlog中的项目做剩余时间的更新。

根据更新情况，ScrumMaster将团队剩余工作时间作一总结并绘制在Sprint Burndown Chart图表中。它是用来显示每日直至开发团队完成全部任务的剩余工作量（以小时或天计算）。理想的情况下，抛物线轨道在Sprint的最后一天应该接触零点。有些时候会是这样，但是大多数情况不是这样的。重要的是它体现了团队在相对于他们的目标的实际进展情况并不是目前绘画了的时间的多少，而是仍剩余多少工作量，开发团队仍距离完成任务多远。如果此曲线的轨道在Sprint末期不是趋于结束，那么开发团队应该加快速度，或简化和削减其工作内容。此图表也可以使用Excel表格管理，许多团队认为在他们工作室的墙上用图纸标明更为简单和有效，也可以用笔随时更新；这个技术含量不高的做法更为简单。