CSM 培训中一些印象深刻的地方

周末参加了一场CSM培训，除了进一步加深和更加全面的了解了Scrum的框架外，其他的诸如coffee break时的大家和CST之间的交流也颇有收获，现将这两天培训中的令我印象比较深刻的地方记录下来：

CST将SM 的角色 比喻成下雪天为他人扫雪的人，这是我听过做促进者(faciliator)的最好的比喻了，做一个好的SM需要有这样的为他人做嫁衣的态度和准备。SM需要多激发团队的主动性，多问问团队该如何做，而不是把自己的意愿强加于团队。 强调对人的关注，大家都有对理想生活追求的良好愿望，大家都是一样的人，工具、流程都是使我们更加快乐工作的辅助手段。

PO 和team关注着两个不同的领域，如下图所示，SM 就是需要促进这两个角色之间的沟通、理解， PO 应该关注 problem domain，而team 应该关注implementation domain，而它们之间的桥梁就是DoD和不断的交流、澄清，那么SM就是他们之间合作的润滑剂。



一个小游戏的启示： 一个boss 指挥一个worker 在一分钟内尽可能多的走更多的步伐，结果为45步；而在一分钟内让worker一个人自己走尽可能多的步伐的结果是70步。感受到的启示是要避免micro-management，对于成员技能领域内可以解决的事情就放手让他们去做吧。设定好目标后相信团队的完成任务的能力的勇气和授权。

以前阅读过敏捷宣言的4个价值观，但是对其上的12个敏捷原则没有了解过，很值得一读，如“我们最重要的目标，是通过持续不断地及早交付有价值的软件使客户满意”，“可工作的软件是进度的首要度量标准”
等等值得实践和思考的经典语句。