Scrum之 回顾会议

//TODO

Sprint反思会（Retrospective Meeting）：

目标：通过总结以往的实践经验来提高团队生产力。

1、每个人写出他们认为这次Sprint中最为重要的事，并用两句话来解说这事有什么特别的地方。

2、每个人写出“我们成功的经验是什么”，并解说。

3、每个人写出“我们有什么能够改进的”，并解说。

4、对于“有什么能够改进的”列表中的每一项：询问团队“谁去负责解决这个问题”。

5、要有具体的改进建议产出。

6、建议一定要在接下来的Sprint中实施

7、每个人都要发言。

8、没有被邀请的人不能参加。

9、反思会上讨论三个问题：我们上个迭代有哪些事情做的好希望继续，哪些事情做得不好希望改进，有何改进计划。

10、经常出现的一些问题多次被提到，但却始终没有解决。应该每次仅就1-3个关键问题做出可行的解决方案，在下一个迭代执行改进。“可行”的概念包括两个含义：第一是方法简单，影响面小，见效快；第二个目标是不要激进，而要现实可行，积少成多。

会议进程（1－3小时）

介绍会议目标和议程

准备（setting the stage）：制定和回顾团队价值观和约定（Team values and working agreements）：(10-30分钟）

不管我们现在发现了什么问题，我们必须懂得并坚信每个人通过他们当时所知的，他所拥有的技能和可得到的资源，在限定的环境下，都尽其所能做出了最好的成绩

每个人都参与

坦诚交流

多说I，少用You

不深究具体业务细节内部问题

收集数据（Gather Data）：收集硬数据：事件（events）、度量（metrics）、完成的故事等

事件：对团队每个人都重要的任何事件，包含会议、决策点、里程碑、采用新技术等，例如上期回顾会议中确定的改进项是否执行了

度量：包含燃烧图、速度、bug数、完成故事点数、代码重构数等

产生见解（Generate Insights）：多问“为什么”，从收集的数据中找出优点和问题

向与会者解说如何使用该贴纸进行工作：使用贴纸时，注意一张贴纸只记录一件事。

派发贴纸，通过头脑风暴分别得出回顾白板三列的所有想法。

确定改进项（Decide What to Do）

每人三票，投票决定下一sprint着重进行哪些改进（2－5项左右）。

结束回顾（Close the Retrospective）

给会议做个总结，表明下一个回顾会议需要跟踪哪些做法

会议结果

回顾白板，以及下一sprint需要改进的做法，在下一个回顾中，会跟踪这些改进的执行情况

把障碍增加到障碍 Backlog 中去

其它会议：

在Sprint开始前，需确定各常规Scrum会议中的时间安排。

一般两周的Sprint，建议其常规的Scrum会议时间安排如下：

Sprint计划会议1-2：4小时

Sprint评审会议：2小时

Sprint回顾会议：2小时

Sprint每日例会：15分钟