ERP的感受之一:项目经理

ERP提供商的项目经理不懂经营或可理解,但公司的"项目经理"应是要懂经营的人,才能担任,这是应该的。因为项目上线后是公司的一种经营管理模式,不懂经营的人不可能设计或做好经营的模式，也不可能将经营的理念融入项目中去。
公司最少有一个人专职全程跟进ERP。这个人要求是公司搞经营出身的全面人才会好点。就公司目前实施的情况来看，我认为总经理是要花大力参与的，如要负责ERP方向调整、人、与事的协调，同时与项目经理协调好,要设置项目总监（我认为一定是总经理担任）和常务项目经理两个岗位。为什么这样理解和需要两个人，因为私营企业中，总经理才能指挥得下面的人。项目经理一般也是高层或中层，在现有的经营体系中，与其它中高层是平级的，并无权限指挥或安排事务与他们。如果项目经理使用这种权力，也是对现有体系的冲击，有些不可取。因此ERP的实施，也要走这样一步：视ERP为原有经营的一个小的经营活动，从上至下，按公司经营惯例来处理这个活动，如走公司的签字、汇报、审批、协调等流程；从而顺利完成ERP每项项目。