PM俱乐部建设之旅6—疑无路

项目经理的会议走上正轨之后，后续的会议都与此类似，效果也还可以，参会的项目经理都觉得这是一个互相帮助，解决问题的会议，但是除了会议之外的活动却一直没有开展起来，一个原因是大家的时间不好统一，另外一个原因是没有一个经费，而最重要的一个原因是公司准备进行大规模的组织结构调整，大家的注意力被转移了。

这样的状态一直持续到组织结构调整结束，调整完成之后，面对最直接的生存压力，公司不得不将不直接产生经济效益的部门压缩，将99%的人都放到项目中，认为这样做是投资回报率最高的方式，PMO部门也不得不解散，项目经理会议逐渐不再有人来参加，似是走到了尽头。

虽然大多数的人都认为这个会议很有用，但它还是不可避免的走到了疑无路的境地，也算是一种悲哀吧。