IT从业人员转型生产管理-2
2013-04-23 18:56
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今天是第二天,早上一大早到单位后就到产线去转了转,发现了一些问题,主要是现场的看板的填写不及时,有测试人员将板子拆走了,线上的班组长不知道,跟车间主任反应了,车间主任,说会让测试人员以后如果要拆板子走去测试,应该知会班组长,又是一个现场版的流程问题。
9点钟开早会,每天都是如此,该会议由制造部经理主持。我一开始居然不知道如何开,我的助手知会我,由车间主任先做报备,也就是主要说一下,昨天生产了什么,主要是要向计划调度人员回报昨天生产的情况,完成了多少计划,哪些未完成,哪些已经结单的,以及未完成的原因。目前未完成的主要原因是缺料,而其中的缺料的原因是协作的单位印刷的工艺的时间太长,经过与工艺人员商定,希望改进工艺,把印刷的时间从原来的7天提高到1天,可见,改善的空间还是很大的。其次的一个缺料的原因是,来料不良,如何解决,只有抓供应商的品质了。可见中国的制造,要达到精益生产还有很长的路要走。第二个问题影响生产进度以及不能及时交货是因为品质不好,品质不好的原因又有多种,例如工人操作不熟练,来料的不良(将就)。
10点钟总经理让我的前任和我一起开个会,主要讨论了一下下一步工作的安排,主要是先熟悉人员,最主要要了解车间主任、班组长、岗位能手有哪些,第二点,熟悉产品的型号和特性,不然开会不知道他们在说啥?好像会有点傻掉的。
10点半开始,继续昨天的与前任制造部经理约见每一位班组长和岗位能手,熟悉并了解他们的情况以及谈今年的加工资和绩效考核的问题,基本上是以激励成长为主,从侧面也了解了一些问题。下午两点,每周的计划会议。三点,交大的教授访问。5点半回来后,面试了一个软件开发人员。等回到车间办公室,已经是6点半,回复邮件。
总体感受,慢慢熟悉,多跑现场,多了解,多沟通。最大的体会就是,的确是需要MES系统,及时了解生产现场的生产状况,而不是靠班组长手工去统计。目前班组长的管理水平需要提升,尤其是在带新人,分派活时候的沟通方式,处理异常方面的能力。
9点钟开早会,每天都是如此,该会议由制造部经理主持。我一开始居然不知道如何开,我的助手知会我,由车间主任先做报备,也就是主要说一下,昨天生产了什么,主要是要向计划调度人员回报昨天生产的情况,完成了多少计划,哪些未完成,哪些已经结单的,以及未完成的原因。目前未完成的主要原因是缺料,而其中的缺料的原因是协作的单位印刷的工艺的时间太长,经过与工艺人员商定,希望改进工艺,把印刷的时间从原来的7天提高到1天,可见,改善的空间还是很大的。其次的一个缺料的原因是,来料不良,如何解决,只有抓供应商的品质了。可见中国的制造,要达到精益生产还有很长的路要走。第二个问题影响生产进度以及不能及时交货是因为品质不好,品质不好的原因又有多种,例如工人操作不熟练,来料的不良(将就)。
10点钟总经理让我的前任和我一起开个会,主要讨论了一下下一步工作的安排,主要是先熟悉人员,最主要要了解车间主任、班组长、岗位能手有哪些,第二点,熟悉产品的型号和特性,不然开会不知道他们在说啥?好像会有点傻掉的。
10点半开始,继续昨天的与前任制造部经理约见每一位班组长和岗位能手,熟悉并了解他们的情况以及谈今年的加工资和绩效考核的问题,基本上是以激励成长为主,从侧面也了解了一些问题。下午两点,每周的计划会议。三点,交大的教授访问。5点半回来后,面试了一个软件开发人员。等回到车间办公室,已经是6点半,回复邮件。
总体感受,慢慢熟悉,多跑现场,多了解,多沟通。最大的体会就是,的确是需要MES系统,及时了解生产现场的生产状况,而不是靠班组长手工去统计。目前班组长的管理水平需要提升,尤其是在带新人,分派活时候的沟通方式,处理异常方面的能力。
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