一件小事的回顾

最近管理上比较混乱，归其原因有多方面的

1.项目团队成员对于产品的认识不够。因为团队原来一直做项目，那么按做项目的要求来要求做产品的团队肯定不会有好结果的。我总结的项目主要靠养，产品主要靠拼。这个是无可厚非的。项目的团队成员被动性很强，没有拼搏的精神，工作以任务的形式分配下来，只要完成了就OK了。

2.团队的指挥和执行力不到位。今天着重说说这个问题。

指挥的问题主要表现在：管理指挥的不一致，因为所有任务的评审是通过产品团队来完成的，所以一个团队中如果没有进行很好的沟通，由其中单个人放出的指令可能会使团队中的任务不一致。比方说，计划定好了需要在今天完成一个图片设计，但产品团队中人今天有新想法要对该界面图片加特效。那么团队本来分配任务是没有特效的，由于产品组的某人的因素又需要额外的加上了特效的工作量，这样的指挥很容易使团队中其他的人员产生茫然，因为他们的领导者或者发好司令的人老在变换命令，不专一，这样的效果可见很糟糕。

那么执行不力呢？我觉得在于对于做事情要求的不严格，那么如何做到严格，其实很简单就是需要团队里面有人来做黑脸包公。就是大公无私，赏罚分明，其实这个也不难，难得是当你做到了，并且把这样的团队带起来，居然没有得到一丝的肯定，最后的结局却是公司发展方向的关系把这样的团队给拆散了。那么遇到这样的事情，作为团队的领导者还有谁有信心去把黑脸包公的事情继续下去。包公当年能斩陈世美，能斩太师儿子也是皇上在后面撑腰，如果只有他一个人，靠他一人之力能做到这些吗？所以一个公司或者团队变成什么样，究其根源都会找到始作俑者。那个人一定是老板！。

在此为已经远去的G095项目做个回忆性的笔录，以下的东西至少在公司还没被超越，但也没被提倡和重视，只为做一个合格的管理者，我说我做到了。

平台团队-------七最七第一

 

项目管理流程最规范的团队

测试流程最规范的团队

执行力最强的团队

活动最多的团队

最有激情的团队

最有创新的团队

文档管理最规范的团队

 

 

第一个颁布奖惩制度的团队

第一个引入scrum模式和项目管理结合的团队

第一个引入story进行项目总结的团队

第一个引入自动化测试的团队

第一个把开发、测试、运营融为一体的团队

第一个配备了文秘的团队

第一个评估了项目风险的团队

 

数风流团队还看今朝!

 

为失去并且埋没的第一致敬！