对公司的一些零碎的想法
2013-04-16 00:00
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一、 第一份工作
临时合作的临时中间产物。没有长期的发展规划。 感觉捞一票就走。
核心,根,不在这
没有凝聚力,没有归属感,没有工作激情。
廉价劳动力,忽悠
不闻不问, 不置可否。躲在后面冷笑
内耗
没有明确的发展方向和前景
急于求成,战线拉过长。总是有新想法新项目,旧的没有认真做,或者做一半就放弃/丢掉
高层不合
员工的培训
文档规范。
要长期赚钱的产品,客户端居然都外包。至少有一个主平台的应该握在自己手里作为一个标杆,参照。
不激励员工,不给于肯定。
二、 第二份工作
从薪资待遇,日常部门间沟通,boss言语等感觉公司整体上不够重视技术和技术人员。不会是以为车间生产线的工种,随便换一票人就能上岗作业吧。(高层没有一个技术出身。中层就半个,我们部门经理吧)
没有坐镇的架构师,老工程师, 基本都是每年旧人走,新人来。遇到麻烦点的问题,没人能够站出来协调解决。
一个历史问题可能拖了1年都没解决。
一个项目可能开发了1年都没上线(不难,是中间别组被调去干别的事情)。有的去年就开发好的接口,到今年都还没被测试使用。。
一个组开发一半或长期维护的东西,突然丢给另一个组开发维护。然后这个组去接新的项目。各种折腾,倒腾。
团队不稳定,缺少技术积累和储备。人均编码水平较低。
项目只增不减,开发人员疲于奔命。个别项目临上线又因各种原因取消,让开发人员一肚子火。
混的混,认真的倒是越来越累,待遇也不见涨。 最后解决问题的压力都转嫁到认真做事的那几个人身上。
技术优秀的同事或大牛很少或几乎没有,缺少技术讨论的氛围。稍微厉害点的都跳了。
懂业务的不懂技术,懂技术的不懂业务,也不愿意主动去扩展了解。 不过还好没人瞎指挥。
以上都是些负面情绪,顺手记录下,万一以后做管理或参与创业也算做个提醒。现阶段自己该认真认真,该努力努力。手上分配的事情做好,闲下的时间搞点项目,学习研究啥的。还不到走的时候。
临时合作的临时中间产物。没有长期的发展规划。 感觉捞一票就走。
核心,根,不在这
没有凝聚力,没有归属感,没有工作激情。
廉价劳动力,忽悠
不闻不问, 不置可否。躲在后面冷笑
内耗
没有明确的发展方向和前景
急于求成,战线拉过长。总是有新想法新项目,旧的没有认真做,或者做一半就放弃/丢掉
高层不合
员工的培训
文档规范。
要长期赚钱的产品,客户端居然都外包。至少有一个主平台的应该握在自己手里作为一个标杆,参照。
不激励员工,不给于肯定。
二、 第二份工作
从薪资待遇,日常部门间沟通,boss言语等感觉公司整体上不够重视技术和技术人员。不会是以为车间生产线的工种,随便换一票人就能上岗作业吧。(高层没有一个技术出身。中层就半个,我们部门经理吧)
没有坐镇的架构师,老工程师, 基本都是每年旧人走,新人来。遇到麻烦点的问题,没人能够站出来协调解决。
一个历史问题可能拖了1年都没解决。
一个项目可能开发了1年都没上线(不难,是中间别组被调去干别的事情)。有的去年就开发好的接口,到今年都还没被测试使用。。
一个组开发一半或长期维护的东西,突然丢给另一个组开发维护。然后这个组去接新的项目。各种折腾,倒腾。
团队不稳定,缺少技术积累和储备。人均编码水平较低。
项目只增不减,开发人员疲于奔命。个别项目临上线又因各种原因取消,让开发人员一肚子火。
混的混,认真的倒是越来越累,待遇也不见涨。 最后解决问题的压力都转嫁到认真做事的那几个人身上。
技术优秀的同事或大牛很少或几乎没有,缺少技术讨论的氛围。稍微厉害点的都跳了。
懂业务的不懂技术,懂技术的不懂业务,也不愿意主动去扩展了解。 不过还好没人瞎指挥。
以上都是些负面情绪,顺手记录下,万一以后做管理或参与创业也算做个提醒。现阶段自己该认真认真,该努力努力。手上分配的事情做好,闲下的时间搞点项目,学习研究啥的。还不到走的时候。
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