工作任务的顺序安排

研发人员至少会同时面临三种工作任务：

1、修正已经发布（部署）的产品（项目）的BUG

2、开发已经发布（部署）的产品（项目）的新需求

3、执行未发布的项目的工作计划

那么，怎样才能制订一个合理工作任务顺序呢？

应该说，不同的行业、不同的企业文化、不同的老板，都会对工作顺序的合理性有不同的定义。

在我的研发团队中，按照以下原则制订个人的工作顺序：

1、对于已经声明了预计完成时间的任务，在未获得任务发起者的同意的情况下，不得延误；

2、优先完成有特殊要求（由任务的发起者给出）的任务，比如导致宕机的BUG、影响商业机会的新需求（演示）、有deadline要求的等等；

3、无特殊要求时，优先级按任务类型1>2>3降序排列；

4、同样类型的工作任务，优先完成距离用户更近的，距离相同的优先完成报告时间较早的；

5、能力允许的情况下，优先完成任务的自动化测试（无论是何种方式）

研发人员不需要为自己TODO LIST中所有的工作任务声明预计完成时间，而应该按照上述原则安排工作顺序，并保证自己在最近三个工作日之内有可以交付的工作任务，关于特殊要求的合理性、工作任务的细化分解和预计完成时间的估算，这两天有时间时再另文探讨。