正能量团队的人和事--从自己开始

　　从“自己”开始打造团队正能量。这里说的“自己”，优先是一个团队建设者、团队领导者（Team Leader）。

　　首先我们判断下“自己”是什么类型的团队领导，是否适合打造这个正能量团队？

　　团队领导（以下简称TL）有被区分为这几种类型：官僚型，魅力型，民主型，独裁型，马基雅维利型（不择手段，善用权术的人），自由主义型等。也有区分成：微观管理者，教练型领导，公仆型领导等。《正能量团队》书中只区分了两种，团队建设者和私利追逐者。

　　我们看看团队建设者和私利追逐者对工作环境的影响...

　　团队建设者会努力培养团队成员，帮助他们进步和学会新的技能。他们是顾问，是教练，心里装着团队的使命、愿景、价值、战略。他们想的是如何更好的帮助自己和团队成员成长，因为他们相信人们对团队产生归属感后，会迸发出无限的正能量，而且这个能量是持久的，进而成果也是持久的。

　　私利追逐者也希望团队成功，但他主要关注自己的个人目标，虽然盯着团队的使命等蓝图，但只为确保他们下一步能够顺利爬升。他们不关心团队成员的进步，让团队成员自生自灭，惯用行政手段或其他高压伎俩来胁迫团队成员来完成目标。虽然通过“鞭打”，让团队绩效或成果短时间内见效，满足了自己的升迁，但对团队成员却是灾难：使成员工作动力全无，怨声载道，信任缺失，消极应对等。这种方式不能持久，团队迟早会分崩离析。（不知道各位所属团队是否有如此人物？）

　　好了，回归本文主题：我们判断下你自己是一个建设者还是私利追逐者...

　　当一个团队中出现私利追逐者，但他们又认为自己是团队建设者的时候，团队就会出现问题。很简单，私利追逐者总是以帮助团队实现目标为借口，把他们自己的不合理行为合理化。要打造一个正能量团队，那我们就得勇敢的评估下自己，看自己是那种类型。

　　评估测验问题（筛选7个）：

　　1. 你会牺牲自己的时间来培训他人，以便让他们更胜任工作吗？

　　2. 你鼓励并帮助他人参与你为自己设置的技能提升活动吗？

　　3. 当有人带了问题找你，你会少说多听吗？

　　4. 你会和周围的人分享新知识和信息吗？

　　5. 当团队成员任务延期，你不责备他们让其限期搞定，而是会鼓励、帮助他们赶上进度吗？

　　6. 当团队取得成果后，你会和他们一起分享吗？

　　7. 当团队遇到困难，你会主动担责吗？

　　上面7个问题，团队建设者会选择7个“是”。你有几个“是”呢？

　　如果你选择7个“不是”，那本文不适合你；如果你有部分的“是”，且希望打造正能量团队，那就请继续关注本系列博文。

　　一个充满正能量的团队里，所有的团队成员都在相互付出。打造正能量团队，先从自己开始...

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