你是如何看待技术的
2013-04-05 23:48
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越来越发现,技术在公司运作的价值并没有以前想象的那么高。
对于一个技术公司而言,技术只是一部分而已。
在创业前期,技术可能非常关键。但是等到公司走上正轨,正常运作之后,技术的价值比重越来越低。
此时的技术不值钱,倒不是说技术不再重要,而是市场拓展和合作等商业层面的事情,财务和人士等管理事宜也上升到了重要位置。时至今日,大部分技术,比如Java、PHP、云计算、数据库等,都不再是瓶颈。
这方面的技术资料比较齐全,人才也比较多,公司如果缺人,完全可以花钱找个优秀的。不但技术如此,财务和人事等公司运作事宜,都可以花钱找个合适的人才来处理。
公司创业初期,老板身兼数职,尽全力使得公司能正常运转,获得利润,持续运营下去。
公司的运作就像“环状齿轮”,中间是个大齿轮,大齿轮周边是小齿轮。老板的核心使命就是把这台机器搭建好,运作起来。大齿轮和小齿轮都有合适的专业人士来推动,老板只需要把握方向,做好调度就可以了。
IT技术类的创业,技术只是一个重要的方面,公司的运作却远远不止技术这么简单。涉及到市场,财务,技术,人士,管理等多方面的事宜。这远远超出了一个人的能力范围,即使有这个能力,也没有这个精力。
我的看法:
如果喜欢技术,并能够接受打工,可以一直以技术为中心。踏实干下去,绝对有可观的收益。如果不愿意一直打工,就应该提高除了技术之外的能力,或者仍然专注于技术,但需要其他人的合作。
你是如何看待技术的呢?
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对于一个技术公司而言,技术只是一部分而已。
在创业前期,技术可能非常关键。但是等到公司走上正轨,正常运作之后,技术的价值比重越来越低。
此时的技术不值钱,倒不是说技术不再重要,而是市场拓展和合作等商业层面的事情,财务和人士等管理事宜也上升到了重要位置。时至今日,大部分技术,比如Java、PHP、云计算、数据库等,都不再是瓶颈。
这方面的技术资料比较齐全,人才也比较多,公司如果缺人,完全可以花钱找个优秀的。不但技术如此,财务和人事等公司运作事宜,都可以花钱找个合适的人才来处理。
公司创业初期,老板身兼数职,尽全力使得公司能正常运转,获得利润,持续运营下去。
公司的运作就像“环状齿轮”,中间是个大齿轮,大齿轮周边是小齿轮。老板的核心使命就是把这台机器搭建好,运作起来。大齿轮和小齿轮都有合适的专业人士来推动,老板只需要把握方向,做好调度就可以了。
IT技术类的创业,技术只是一个重要的方面,公司的运作却远远不止技术这么简单。涉及到市场,财务,技术,人士,管理等多方面的事宜。这远远超出了一个人的能力范围,即使有这个能力,也没有这个精力。
我的看法:
如果喜欢技术,并能够接受打工,可以一直以技术为中心。踏实干下去,绝对有可观的收益。如果不愿意一直打工,就应该提高除了技术之外的能力,或者仍然专注于技术,但需要其他人的合作。
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