007、项目经理的角色

项目经理是执行组织委派其实现项目目标的个人。项目经理的角色不同于职能经理或运营经理，一般而言，职能经理专注于监管某个行政领域，而运营经理则负责某个核心业务。

基于组织结构，项目经理可能要向职能经理报告。在其他情况下，项目经理可能要与其他项目经理一起向项目组合经理或项目集经理报告，而这些项目组合经理和项目集经理则要对全部项目负最终责任。在这类组织结构中，项目经理与项目组合或项目集经理密切合作，以实现项目目标，并确保项目计划符合所在项目集的整体计划。

项目经理仅理解和使用那些被公认为良好做法的知识、工具和技术，还不足以实现有效的项目管理。项目经理还必须具备：

特定应用领域的技能和通用管理方面的能力

知识。对项目管理，项目经理知道什么？

实践能力。项目经理能够应用项目管理知识来做什么或实现什么？

个人素质。在执行项目或相关活动时，项目经理如何行动。个人素质包括态度、主要人格特征和领导力（指导项目团队实现项目目标和平衡项目制约因素的能力）

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这是一个富有挑战且备受瞩目的角色，具有重要的职责和不同的权力。项目经理要有较强的适应能力、良好的判断能力、优秀的领导能力和谈判技能，并熟练掌握项目管理知识。项目经理必须能理解项目的细节，但又能从项目全局的角度进行管理。作为对项目成功负责的个人，项目经理掌管项目的所有方面，包括但不限于：

制定项目管理计划和所有相关的子计划；

使项目始终符合进度和预算要求；

识别、监测和应对风险；

准确、及时地报告项目指标；

项目经理在与干系人的沟通中负主要责任，尤其是与项目发起人、项目团队和其他关键干系人的沟通。项目经理对促进干系人与项目之间的互动起核心作用。

7、项目经理

项目经理是受项目执行组织委派，负责实现项目目标的个人。项目经理的角色不同于职能经理或运营经理，一般而言，职能经理专注于监管某个行政领域，而运营经理则负责某个核心业务。

基于组织架构，项目经理可能要向职能经理报告。在其他情况下，项目经理可能要与其他项目经理一起向项目组合或项目集经理报告，而这些项目组合或项目集经理则要对全部项目负最终责任。

管理项目所需的很多工具和技术都是项目管理特有的。然而，仅理解和使用那些被公认为良好做法的知识、工具和技术，还不足以实现有效的项目管理。

要有效地管理项目，除了应具备特定应用领域的技能和通用管理方面的能力外，项目经理还需具备应用知识的能力、保证合理行动所需的个人素质（态度、主要人格特征和领导力）。

有些项目有多个执行组织，那么每个执行组织都有一个对自己负责的项目经理。

由于不同的项目在组织中具有不同的重要性，项目经理在组织中的地位高低不齐，但是所有项目经理都要负责在规定的范围、时间、成本和质量之下完成项目目标。