[转]创业失败者的总结
2013-03-27 16:54
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关于资金
最后谈谈资金。很多没有创业经验的人都把钱看得很重,说实话三年前我也是这个想法,有一次我和一位创业多年的大佬喝茶,谈到这个问题,他不认为资金是最重要的问题,当时我心里认为他太能装了,但现在回想起来这的确是他创业的经验之谈。
实际上资金唯一能起到的作用就是提高容错率,注意并没有人认为钱不重要,而是钱的重要度需要排在执行力和商业模式之后,钱只能在你一次创业失败后,给你二次创业的机会,别无它用。从公司开张那一刻起,团队的命运就进入了倒计时状态,计时器就是我们账户里的钱,需要在耗光之前让公司具备营收的能力。
CEO不需要去把钱想象得太难太神秘,而是要重点考虑前面两个因素,你准备做什么?你要做的这一摊子需要多少钱?
你能否说服投资人,你真的需要这么多钱,你如何保证你能把这个事情做成?我们常常看到一个电商融了几亿,马上感慨道,哇,这个人真牛逼,有渠道有关系,能忽悠,而我却不这么看问题,我觉得投资的核心问题在于信任和能力,虽然投资里也会有黑幕,但那毕竟不是主流现象,靠忽悠走天下肯定不长久。
作为创始人应该让投资人感受到你的真诚,让对方感到,钱交给你不会出问题。其次需要投资人相信你将要做的事情的确需要几个亿的资金,并且你在其中没有非分的想法,只要投资人真的明白你这一摊子有多大,他就会跟进的,和钱的数额一点关系都没有,即便他个人能力不足或有顾虑,只要他仍然有兴趣,也会找朋友一起跟进。
很多创始人都爱把资金问题看得很夸张,认为自己无法举事的原因就是没钱,其实不然,对于互联网产品来说,你完全可以用几千块或者几万块做一个最简单的DEMO。就算这个时候还是没有投资者跟进,作为创业者也应该要有觉悟卖房卖车组建一个小型团队,把一个更完备的版本做完。只有你自己完全疯癫了,投资者才会和你一起疯。现在早已不是一个商业计划书就能搞定一切的年代了,嘴皮子和一个想法根本不重要,重要的是:
1:信任基础(你和投资者是否存在直接或间接的信任基础,人家会担心你人品有问题,也担心你做不好事情)
2:商业模式(你要做的事情是否是个能来钱的营生,你的模式是否可以自圆其说)
3:执行力(你能做好吗)
这三点搞定了,也要做好耐心等待几个月的准备,投资者也需要看看你的决心和你目前的抗压能力,一般来说都不会有人只通过几次见面就草率决定,但如果你自己已经开始动手搞了,投资者跟进的兴趣就会大很多。
说了这么许多,基本都在谈内因,毕竟一件事情做不好,内在的原因是主要的,我也想谈谈外因,那就是创业环境。
创业环境
现在很多在北上广深大公司学有所成的人都喜欢返回自己的家乡,通常是一些二线城市来创业,我认为这是一个错误。起初很多人这么做的理由是,二线城市是我的家乡,二线城市人员成本低,仔细想就能看出这是很错误的。
首先是否呆在家乡只能出于生活考量,和创业是没有任何关系的,如果你想创好业,就不应该把家乡作为考虑的因素,因为家乡并不会给你的创业带来优势,它只能给你的生活增色而已。
其次就是人员成本问题,职业经理人单纯的把人员成本理解为工资成本,这是不够的,这里面还应该有人员的管理成本和培训成本。一个城市的某个行业想成型,就必须具备一个人才的生态圈。诸多企业一起来培训新人,老人四处走动。二线城市在生态圈这块就很弱,对于武汉西安这样的内陆城市,这块就更差了,没有优秀的公司来洗涤人才,生态圈很萎靡。所以我们在二线城市创业,环境就跟不上大城市,这里的人才都没有深厚的行业经验,对团队协作没有理解,作为返乡的CEO就得事无巨细,认真管理,教团队如何协作生产。而大城市的人才就不存在这个问题,很多时候他们都是懒得做,而很少存在不会做的问题;这里的资本环境对游戏也没有理解,基本上很难找到本地的投资者,找得到的也是类似煤老板矿老板地产老板的关系,他们多半存在急功近利的情况,对于压力无法做到和创业者同舟共济。
所以即便你在二线城市创业,你还得找找外省的投资关系。
最后就是专业问题,我曾经招募过3000月薪的后端程序员和3000月薪的AS3程序员,也许在你看来觉得很扯蛋,但我当时的确这么做了,结果自然是很坑爹,一半是因为我错误的考虑着省钱的问题,一半是因为确实招不到牛人,公司开张了一年多,团队才算招募齐了合适的前后端人员,而在大城市这基本就不是问题,在那里更多的只用考虑人才的性价比。
我关闭了公司之后,对一起共事的同事说了一声抱歉,并帮有需要的同事在武汉找到了一份新的工作,避免大家因为公司的变动而在收入上产生波动。而我自己也选择大大的放松了一次,趁着国庆没到,和老婆去厦门玩了一圈,这三年确实把自己折腾得太累。
回到武汉和一些朋友交流,当谈到我已经关闭了公司业务以后,他大吃一惊随即流露出痛惜的神情,其实我个人倒真没有这种情绪,我认为创业就是一个学习知识的过程,成功只是这个过程里的收获,而失败同样也是,重点在于学习而不是一定要收获成功,我认为自己的这个心态是正确的。
很多人把创业看成是高端的事情,甚至把收获巨大的财富作为创业目标,这肯定不利于你深入业务,在风口小胜后容易沾沾自喜刚愎自用,在低谷时容易感到强烈的挫败。自己做老板,只是工作的一个新姿态,学习新知识的一种方式,从另外一个角度来看待一个公司发展的过程,去体验统领全局的艰辛和复杂,不能把当上老板作为自觉高人一等的资本。
这次创业的失败,让我前所未有的看清了很多事情,对待工作有了新的认识,我想我在迎接下一份工作时,一定不再感到迷惑,也会更加准确的处理多层面的关系。有很多人支持创业,也有很多人认为鼓励职业人士创业是不对的,而我认为凡事都有前提,不可以一刀切。创业属于那些富有冒险精神的人,是超越自身基因的发展方式,如果一个人敢于不断挑战更大更复杂的工作,创业一定是他难以抹去的心结,我们应该对这样的人进行鼓励和肯定;对于以赚大钱等不太靠谱的心态踏入创业大军的兄弟,我觉得是很危险的。
关于资金
最后谈谈资金。很多没有创业经验的人都把钱看得很重,说实话三年前我也是这个想法,有一次我和一位创业多年的大佬喝茶,谈到这个问题,他不认为资金是最重要的问题,当时我心里认为他太能装了,但现在回想起来这的确是他创业的经验之谈。
实际上资金唯一能起到的作用就是提高容错率,注意并没有人认为钱不重要,而是钱的重要度需要排在执行力和商业模式之后,钱只能在你一次创业失败后,给你二次创业的机会,别无它用。从公司开张那一刻起,团队的命运就进入了倒计时状态,计时器就是我们账户里的钱,需要在耗光之前让公司具备营收的能力。
CEO不需要去把钱想象得太难太神秘,而是要重点考虑前面两个因素,你准备做什么?你要做的这一摊子需要多少钱?
你能否说服投资人,你真的需要这么多钱,你如何保证你能把这个事情做成?我们常常看到一个电商融了几亿,马上感慨道,哇,这个人真牛逼,有渠道有关系,能忽悠,而我却不这么看问题,我觉得投资的核心问题在于信任和能力,虽然投资里也会有黑幕,但那毕竟不是主流现象,靠忽悠走天下肯定不长久。
作为创始人应该让投资人感受到你的真诚,让对方感到,钱交给你不会出问题。其次需要投资人相信你将要做的事情的确需要几个亿的资金,并且你在其中没有非分的想法,只要投资人真的明白你这一摊子有多大,他就会跟进的,和钱的数额一点关系都没有,即便他个人能力不足或有顾虑,只要他仍然有兴趣,也会找朋友一起跟进。
很多创始人都爱把资金问题看得很夸张,认为自己无法举事的原因就是没钱,其实不然,对于互联网产品来说,你完全可以用几千块或者几万块做一个最简单的DEMO。就算这个时候还是没有投资者跟进,作为创业者也应该要有觉悟卖房卖车组建一个小型团队,把一个更完备的版本做完。只有你自己完全疯癫了,投资者才会和你一起疯。现在早已不是一个商业计划书就能搞定一切的年代了,嘴皮子和一个想法根本不重要,重要的是:
1:信任基础(你和投资者是否存在直接或间接的信任基础,人家会担心你人品有问题,也担心你做不好事情)
2:商业模式(你要做的事情是否是个能来钱的营生,你的模式是否可以自圆其说)
3:执行力(你能做好吗)
这三点搞定了,也要做好耐心等待几个月的准备,投资者也需要看看你的决心和你目前的抗压能力,一般来说都不会有人只通过几次见面就草率决定,但如果你自己已经开始动手搞了,投资者跟进的兴趣就会大很多。
说了这么许多,基本都在谈内因,毕竟一件事情做不好,内在的原因是主要的,我也想谈谈外因,那就是创业环境。
创业环境
现在很多在北上广深大公司学有所成的人都喜欢返回自己的家乡,通常是一些二线城市来创业,我认为这是一个错误。起初很多人这么做的理由是,二线城市是我的家乡,二线城市人员成本低,仔细想就能看出这是很错误的。
首先是否呆在家乡只能出于生活考量,和创业是没有任何关系的,如果你想创好业,就不应该把家乡作为考虑的因素,因为家乡并不会给你的创业带来优势,它只能给你的生活增色而已。
其次就是人员成本问题,职业经理人单纯的把人员成本理解为工资成本,这是不够的,这里面还应该有人员的管理成本和培训成本。一个城市的某个行业想成型,就必须具备一个人才的生态圈。诸多企业一起来培训新人,老人四处走动。二线城市在生态圈这块就很弱,对于武汉西安这样的内陆城市,这块就更差了,没有优秀的公司来洗涤人才,生态圈很萎靡。所以我们在二线城市创业,环境就跟不上大城市,这里的人才都没有深厚的行业经验,对团队协作没有理解,作为返乡的CEO就得事无巨细,认真管理,教团队如何协作生产。而大城市的人才就不存在这个问题,很多时候他们都是懒得做,而很少存在不会做的问题;这里的资本环境对游戏也没有理解,基本上很难找到本地的投资者,找得到的也是类似煤老板矿老板地产老板的关系,他们多半存在急功近利的情况,对于压力无法做到和创业者同舟共济。
所以即便你在二线城市创业,你还得找找外省的投资关系。
最后就是专业问题,我曾经招募过3000月薪的后端程序员和3000月薪的AS3程序员,也许在你看来觉得很扯蛋,但我当时的确这么做了,结果自然是很坑爹,一半是因为我错误的考虑着省钱的问题,一半是因为确实招不到牛人,公司开张了一年多,团队才算招募齐了合适的前后端人员,而在大城市这基本就不是问题,在那里更多的只用考虑人才的性价比。
我关闭了公司之后,对一起共事的同事说了一声抱歉,并帮有需要的同事在武汉找到了一份新的工作,避免大家因为公司的变动而在收入上产生波动。而我自己也选择大大的放松了一次,趁着国庆没到,和老婆去厦门玩了一圈,这三年确实把自己折腾得太累。
回到武汉和一些朋友交流,当谈到我已经关闭了公司业务以后,他大吃一惊随即流露出痛惜的神情,其实我个人倒真没有这种情绪,我认为创业就是一个学习知识的过程,成功只是这个过程里的收获,而失败同样也是,重点在于学习而不是一定要收获成功,我认为自己的这个心态是正确的。
很多人把创业看成是高端的事情,甚至把收获巨大的财富作为创业目标,这肯定不利于你深入业务,在风口小胜后容易沾沾自喜刚愎自用,在低谷时容易感到强烈的挫败。自己做老板,只是工作的一个新姿态,学习新知识的一种方式,从另外一个角度来看待一个公司发展的过程,去体验统领全局的艰辛和复杂,不能把当上老板作为自觉高人一等的资本。
这次创业的失败,让我前所未有的看清了很多事情,对待工作有了新的认识,我想我在迎接下一份工作时,一定不再感到迷惑,也会更加准确的处理多层面的关系。有很多人支持创业,也有很多人认为鼓励职业人士创业是不对的,而我认为凡事都有前提,不可以一刀切。创业属于那些富有冒险精神的人,是超越自身基因的发展方式,如果一个人敢于不断挑战更大更复杂的工作,创业一定是他难以抹去的心结,我们应该对这样的人进行鼓励和肯定;对于以赚大钱等不太靠谱的心态踏入创业大军的兄弟,我觉得是很危险的。
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