工作这几年感悟较深的几点
2013-03-26 21:42
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目标导向。一项工作,在真正从产品中看到效果或者解决了一个实际问题之前,这件工作的实际价值为0。也就是说一件工作在真正完成前,谈任何功劳苦劳贡献等等都是没有任何意义的。如果在团队中能够达成这种共识,那么以此为基础的主动工作则是提高工作效率和质量的关键。
在工作中的任意时刻,心里对各项工作要有一个明确的优先级。总是应该先做优先级高的事(除非低优先级的事马上就要做完了)。判断哪些事优先级高哪些优先级低则是经验。影响的因素有,进度,复杂度,风险,功能价值等等。但是这里有一个微妙的问题,有些优先级不高的功能可能会被无限期延后,但是从长远的角度来看其实是个重要的功能,比如调试功能。因此需要有一个机制能够在合适的时候将这一类工作的优先级提高。
对于技术工作,在得到真实准确的数据之前,任何猜测和估计都毫无价值。特别是对于优化类的工作,必须先做严谨的profile。经验可以指导profile工作,但绝对不能代替profile。技术决策也要靠数据,不同方案的优劣,开销等等。
一个新效果的开发流程一般是:技术调研,原型实现,各种评估(开销,复杂度,工程化难度等等),与产品沟通,设计(包括技术实现和工具链),实现,测试。其中评估环节和工具链的设计是重点,也是容易被忽视的地方,这一块是应该在工作的过程注意积累的地方。
在工作中的任意时刻,心里对各项工作要有一个明确的优先级。总是应该先做优先级高的事(除非低优先级的事马上就要做完了)。判断哪些事优先级高哪些优先级低则是经验。影响的因素有,进度,复杂度,风险,功能价值等等。但是这里有一个微妙的问题,有些优先级不高的功能可能会被无限期延后,但是从长远的角度来看其实是个重要的功能,比如调试功能。因此需要有一个机制能够在合适的时候将这一类工作的优先级提高。
对于技术工作,在得到真实准确的数据之前,任何猜测和估计都毫无价值。特别是对于优化类的工作,必须先做严谨的profile。经验可以指导profile工作,但绝对不能代替profile。技术决策也要靠数据,不同方案的优劣,开销等等。
一个新效果的开发流程一般是:技术调研,原型实现,各种评估(开销,复杂度,工程化难度等等),与产品沟通,设计(包括技术实现和工具链),实现,测试。其中评估环节和工具链的设计是重点,也是容易被忽视的地方,这一块是应该在工作的过程注意积累的地方。
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