项目管理做那几件事儿? 推荐
2013-03-01 17:40
190 查看
首先要做的第一件事儿:
做项目经理:要脸皮厚,只要业主没到赶你走,没对你拳打脚踢,你就不能放弃对项目的管理坚持下去,你就会成功;第二件事儿:要做沟通,而不同的沟通对象,沟通方式不同。根据我的经验,当与政府部门的人沟通,在会议上尽可能不要表达或说肯定的回复,最好多用非正式沟通,反而沟通效果更好;而与企业客户沟通,尤其是外资企业,说话最好明确而具体,最好有具体的数字。第三件事儿:要做好项目团队管理,这里的团队不光是公司内部团队成员,而且还包括外部的,对于外部团队成员,因项目经理没有直接的管理权,所以只能通过间接的方式来管理,如建立共同的利益关系和通过帮助对方完成某事得到对方帮助你完成你所需要的事,即所谓的“欲取之必先予之”第四件事儿:要学会对风险的预控,对于这一点,除了考验项目经理对项目可能存在风险的预测能力外,更重视的是其行业经验以及应急处理能力。。第五件事儿:对人需要积极的态度去面对,做积极的沟通;对事要用最坏的态度去做预测与防止,这叫风险的最大化应对,做到这些后,剩下的都是浮云。。。。--------------------
![](http://blog.51cto.com/attachment/201306/081956847.jpg)
微信二维码
![](http://blog.51cto.com/attachment/201306/082409738.jpg)
新浪微博二维码
做项目经理:要脸皮厚,只要业主没到赶你走,没对你拳打脚踢,你就不能放弃对项目的管理坚持下去,你就会成功;第二件事儿:要做沟通,而不同的沟通对象,沟通方式不同。根据我的经验,当与政府部门的人沟通,在会议上尽可能不要表达或说肯定的回复,最好多用非正式沟通,反而沟通效果更好;而与企业客户沟通,尤其是外资企业,说话最好明确而具体,最好有具体的数字。第三件事儿:要做好项目团队管理,这里的团队不光是公司内部团队成员,而且还包括外部的,对于外部团队成员,因项目经理没有直接的管理权,所以只能通过间接的方式来管理,如建立共同的利益关系和通过帮助对方完成某事得到对方帮助你完成你所需要的事,即所谓的“欲取之必先予之”第四件事儿:要学会对风险的预控,对于这一点,除了考验项目经理对项目可能存在风险的预测能力外,更重视的是其行业经验以及应急处理能力。。第五件事儿:对人需要积极的态度去面对,做积极的沟通;对事要用最坏的态度去做预测与防止,这叫风险的最大化应对,做到这些后,剩下的都是浮云。。。。--------------------
![](http://blog.51cto.com/attachment/201306/081956847.jpg)
微信二维码
![](http://blog.51cto.com/attachment/201306/082409738.jpg)
新浪微博二维码
相关文章推荐
- 推荐5个免费项目管理工具
- 房地产业务学习(06)-开发项目管理的难点分析&IT系统价值 推荐
- IT项目管理之脸皮厚大实话 推荐
- 【项目管理】推荐一个轻量级的软件项目管理工具
- 推荐30款开源项目管理软件
- 谈项目管理中(二)需求调研与评审 推荐
- 开源项目 配置管理软件推荐
- [推荐]河南郑州政府工程项目管理系统软件-GovPM政府工程项目管理方案 穆利堂
- 穆利堂[推荐] WxPM信息化整体解决方案-河南郑州房地产工程项目管理系统软件 穆穆-movno1
- 项目管理-文档标准化的必要性 推荐
- 项目经理如何管理团队 推荐
- 推荐 30 款最好的免费项目管理软件
- 强烈推荐项目管理软件timesheet
- 有效项目管理 - 过程、目标、技术水平 推荐
- 面对复杂的管理如何进行自我调试(项目经理修炼手册第一章) 推荐
- 项目管理-控制好节奏,踏实做好每件事 推荐
- 7款最流行的在线项目管理工具推荐
- 项目管理书籍推荐-项目管理知识体系指南(PMBOK指南)(第5版)
- 集中管理:领导者,不能不考虑的几件事之—— 多维管理视角,一个都不能少 推荐
- 书籍推荐:《超越馄饨,有效管理软件开发项目》