产品设计流程:从需求分析到产品上线全过程
2013-02-24 18:28
771 查看
【导读】产品开发流程和项目管理流程时常被大家关注,合理的过程是团队协作的基础。但是还是那句话“流程是死的,人是活的。”所有的流程都是为了让工作过程更加流畅,在工作过程中请大家灵活变通。
产品前期分析,设计环节,上线总结反馈,基本上涵盖了,从需求到上线的经过的流程,相较于大型UED团队会“轻”一些,适合中小型团队。如果所在公司内部还未有设计流程,可以参考此流程,也可以拿去在这个基础上进行改进。
点击阅读「产品设计流程」
前期分析
![](https://oscdn.geek-share.com/Uploads/Images/Content/2015041/e3b6d7789de51a93769979cf0337738c.png)
认识产品
需求&要做什么 : 了解需求,知道要做什么,新产品的话要了解背景,定位,概念
现在产品如何&市场如何 : 目前产品的业务水平如何,用户什么情况,市场如何
我要去做什么 : 自己需要完成什么,担任职责是什么,要做到什么程度
目的&好处 : 新产品的目的&带来的好处
* 未来的打算 : 扩展性的考虑,可以在设计时预留位置
分析产品
数据分析 : 综合数据(整体环境,用户人群基数,男女比例等),现有产品的各项数据指标 (方法:Google Analytics,找内部人员调取数据 )
竞品分析 : 和国内外同类产品进行下比较分析,知己知彼
*其他方法 : 可以进行分析和帮助设计的方法很多,自己可以根据项目进行选择
找到&设定数据指标 : 根据自己项目设定可衡量的数据指标,在上线后进行验证(比如:预计新功能预计减少流失20%以上)
逻辑流程 : 整个产品的逻辑&内部流程的***
*用户路径图 : 描述用户在产品内部的路径
设计环节
![](https://oscdn.geek-share.com/Uploads/Images/Content/2015041/9ce2fe62d08d4b82be98920e5366d3b3.png)
***原型
低保真原型 : 绘制产品主流程,最小可能原型(MVP),忽略细节的原型 (工具: 纸原型, 草图, Axure)
沟通会 : 使用低保真原型和项目相关人员确认产品方向框架等 (邀请: 需求方,开发团队)
改进 : 根据沟通会后的沟通进行改进,再进行确认
高保真原型 : 在低保真的基础上面细化原型(工具: Axure)
评审会 : 使用高保真原型完整演示下产品&功能和相关人员确认(邀请: 需求方,开发团队,UED)
原型说明文档 : 对交互原型&细节进行说明,方便开发&界面设计
界面设计
情绪板 : 利用情绪板(Mood Board)方法制定风格颜色 (情绪版介绍)
自定风格 : 根据设计师自己对产品的判断进行风格设定
视觉设计稿 : 根据高保真原型完成设计稿
评审会 : 对视觉设计稿进行最终的确认(邀请: 需求方,开发团队,UED)
页面标注 : 标注页面关键地方的颜色,元素的尺寸,距离 (工具:MarkMan)
*界面规范 : 撰写界面元素使用规范文档
总结反馈
上线后
![](https://oscdn.geek-share.com/Uploads/Images/Content/2015041/09d847e554a08e8e1bfd9d9f1ede4034.png)
数据观察&验证目标 : 观察上线后的产品&对比数据指标,看是否符合设计的目标
上线总结报告 : 简单介绍前期设计思路,产品和分享下上线的数据对比
分享 : 在UED团队内部进行下产品经验分享 (邀请: UED,感兴趣的人)
发现问题,持续改进 : 根据上线后的数据观察&新的功能进行继续迭代
备注
加 * 表示可以根据产品功能大小来进行的步骤
•沟通会或评审会不需要多正式,敏捷快速,有效沟通,解决问题是关键
• 流程是死的,如果有特殊情况,请具体问题具体分析
产品前期分析,设计环节,上线总结反馈,基本上涵盖了,从需求到上线的经过的流程,相较于大型UED团队会“轻”一些,适合中小型团队。如果所在公司内部还未有设计流程,可以参考此流程,也可以拿去在这个基础上进行改进。
点击阅读「产品设计流程」
前期分析
![](https://oscdn.geek-share.com/Uploads/Images/Content/2015041/e3b6d7789de51a93769979cf0337738c.png)
认识产品
需求&要做什么 : 了解需求,知道要做什么,新产品的话要了解背景,定位,概念
现在产品如何&市场如何 : 目前产品的业务水平如何,用户什么情况,市场如何
我要去做什么 : 自己需要完成什么,担任职责是什么,要做到什么程度
目的&好处 : 新产品的目的&带来的好处
* 未来的打算 : 扩展性的考虑,可以在设计时预留位置
分析产品
数据分析 : 综合数据(整体环境,用户人群基数,男女比例等),现有产品的各项数据指标 (方法:Google Analytics,找内部人员调取数据 )
竞品分析 : 和国内外同类产品进行下比较分析,知己知彼
*其他方法 : 可以进行分析和帮助设计的方法很多,自己可以根据项目进行选择
找到&设定数据指标 : 根据自己项目设定可衡量的数据指标,在上线后进行验证(比如:预计新功能预计减少流失20%以上)
逻辑流程 : 整个产品的逻辑&内部流程的***
*用户路径图 : 描述用户在产品内部的路径
设计环节
![](https://oscdn.geek-share.com/Uploads/Images/Content/2015041/9ce2fe62d08d4b82be98920e5366d3b3.png)
***原型
低保真原型 : 绘制产品主流程,最小可能原型(MVP),忽略细节的原型 (工具: 纸原型, 草图, Axure)
沟通会 : 使用低保真原型和项目相关人员确认产品方向框架等 (邀请: 需求方,开发团队)
改进 : 根据沟通会后的沟通进行改进,再进行确认
高保真原型 : 在低保真的基础上面细化原型(工具: Axure)
评审会 : 使用高保真原型完整演示下产品&功能和相关人员确认(邀请: 需求方,开发团队,UED)
原型说明文档 : 对交互原型&细节进行说明,方便开发&界面设计
界面设计
情绪板 : 利用情绪板(Mood Board)方法制定风格颜色 (情绪版介绍)
自定风格 : 根据设计师自己对产品的判断进行风格设定
视觉设计稿 : 根据高保真原型完成设计稿
评审会 : 对视觉设计稿进行最终的确认(邀请: 需求方,开发团队,UED)
页面标注 : 标注页面关键地方的颜色,元素的尺寸,距离 (工具:MarkMan)
*界面规范 : 撰写界面元素使用规范文档
总结反馈
上线后
![](https://oscdn.geek-share.com/Uploads/Images/Content/2015041/09d847e554a08e8e1bfd9d9f1ede4034.png)
数据观察&验证目标 : 观察上线后的产品&对比数据指标,看是否符合设计的目标
上线总结报告 : 简单介绍前期设计思路,产品和分享下上线的数据对比
分享 : 在UED团队内部进行下产品经验分享 (邀请: UED,感兴趣的人)
发现问题,持续改进 : 根据上线后的数据观察&新的功能进行继续迭代
备注
加 * 表示可以根据产品功能大小来进行的步骤
•沟通会或评审会不需要多正式,敏捷快速,有效沟通,解决问题是关键
• 流程是死的,如果有特殊情况,请具体问题具体分析
相关文章推荐
- 初识app之产品需求分析文档设计
- 响应式网站的产品需求和设计流程详解
- API设计的基本工作流程及需求分析
- 应用软件开发过程中设计需求分析的一点体会
- 需求分析与系统设计的面向对象推导过程
- 软件开发过程一 需求分析与设计
- App后台开发运维和架构实践学习总结(5)——App产品从需求到研发到开发到上线到产品迭代全过程
- 分析需求场景对产品设计的意义
- CMMI三个过程域的流程及达到特定目标、共性目标的要求(RD需求管理过程,PI产品集成过程,TS技术解决方案)
- App后台开发运维和架构实践学习总结(5)——App产品从需求到研发到开发到上线到产品迭代全过程
- 软件开发过程一 需求分析与设计
- PLUTO平台是由美林数据技术股份有限公司下属西安交大美林数据挖掘研究中心自主研发的一款基于云计算技术架构的数据挖掘产品,产品设计严格遵循国际数据挖掘标准CRISP-DM(跨行业数据挖掘过程标准),具备完备的数据准备、模型构建、模型评估、模型管理、海量数据处理和高纬数据可视化分析能力。
- 产品体验分析:国内APP实战!揭秘京东Apple Watch V1.0设计全过程
- 响应式网站的产品需求和设计流程详解
- 软件开发过程一 需求分析与设计
- PLUTO平台是由美林数据技术股份有限公司下属西安交大美林数据挖掘研究中心自主研发的一款基于云计算技术架构的数据挖掘产品,产品设计严格遵循国际数据挖掘标准CRISP-DM(跨行业数据挖掘过程标准),具备完备的数据准备、模型构建、模型评估、模型管理、海量数据处理和高纬数据可视化分析能力。
- 需求分析与系统设计的面向对象推导过程
- 产品研发过程管理专题——产品需求分析原则一
- 产品设计之需求分析
- 语音交互产品设计中场景、需求和心理分析