创业企业向如何高增长蜕变:发现人才 保持专注
2013-02-12 18:13
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祝贺你,企业家们。辛苦多年,不断挑战困难,你已经走过了创业企业的大门。你建立了自己的产品,它匹配市场,你的竞争力好了十倍,开始获得规模化用户和营收。你已经打造一支才华横溢且充满激情的团队,他们已经融入你们的文化。喘口气吧,鞠躬表示谢意。现在,你得面对现实:如果你想建立一个大的企业,前面还有许多工作要做。
在增长阶段,你的举措越来越重要。不同的挑战开始浮现,筹码更大,赌注更高。随着你从创业企业转向高增长企业,在旅程之中,下面四点对你有所帮助。这四点并不详尽,但是个好的开始:
1、隐藏的宝石
非常成功的企业,它有少数员工,这些员工比其它人好十倍。这些人不是高管,而是有特殊才华的个体贡献者。这些人一般不会在采访中出现,他们形形色色,许多高管告诉我说,他们的“秘密武器”是销售员、产品设计师、开发者。
“隐藏的宝石”如此重要,因为他们能带来很高的企业价值。例如,一位著名的增长企业CEO自信地告诉我,在他的第一家公司以2亿美元出售时,一位销售专家贡献了一半的价值。后来,这位企业家创办第二家公司,他带来了秘密武器。CEO的第二家企业上市,最终15亿美元出售。他相信,“相同的宝石”来了约25%的价值。一位销售专家,为两家公司创造近5亿美元价值:是的,隐藏的宝石的确改变了形势。
随着企业从创业型走向增长型,你需要确认自己企业里哪些人是“隐藏的宝石”,找到办法尽可能发挥其所长。有一个办法就是模仿。比如,如果你发现一个销售员,它的销售是其他人的3-5倍,密切研究,看他或者她是如何做的。
要找到其它“隐藏的宝石”,还有一个办法:让他们专注于做最擅长的事。对于表现好的人,要刺激他们就晋升他们。如果晋升导致员工远离核心能力(比如,一位好销售员因为升到管理层,要管理所有其他销售员,他们就会切断与客户的联系),你就会导致价值创造降低。你得找到一个方法,一方面确保员工职业发展,另一方面要让全明星在原位置一展所长。
2、找到飞轮
随着企业从创业公司转向增长阶段,你的增长目标绝对是:变大。对于大多企业来说,要高速增长更难。要建立一家真正成功的企业,最关键的是在变大的同时更好。随着时间的前进,飞轮获得能量,它会越来越快,你需要培育潜在快速增长所需的资源,在扩张之时它能释放能量。如何做到呢?
对于一些成功的企业来说,快速增长的一个办法就是:找合作伙伴。当年Google Android崛起于移动市场时,它与三星合作可以同时推动两家企业的增长。在企业软件发展初期,埃森哲帮助了几家应用企业的增长,比如Peoplesoft。不过要当心,没有一家同行的企业会帮你你增长,互惠互利的合作才能在一段时间内帮助你增长。
有时,推动增长的合作关系在于正在开发的领域。有时,尤其是你需要获得更大企业的关注时,你需要“关系”来发展。选一些正确的独立董事、顾问、投资者很关键,这些人有帮助。如果能让“飞轮”运转起来,增长就会更容易。
3、保持专注
当核心业务蒸蒸日上,守住领地,寻找扩张机会是诱人的。因为初期企业在核心领域成功,便认为自己能在其它领域成功,这是一个致使的误解。在一个资源有限的世界,将关注面扩大,可能会给核心业务带来失败风险。19世纪60年代,工资单外包公司 Automatic Data Processing上市,它有四大主业,华尔街当时的最大问题是什么会成为企业增长的“第五条腿”。50年之后,ADP市值达300亿美元,只剩下两大业务,实际上它抛弃了原来的两大业务,专注于核心工资单业务发展。
当然,企业必须不断评估市场,因为它在转移,在考虑寻找新方式谋求增长。实际上,一些增长企业最好的CEO,他们会在相邻领域下“小赌注”,如国际市场、产品延伸。不过,这些赌注很好地避免核心业务分散,投入的资源有限,如果不管用就立刻砍掉。
4、让流程专业化
作为一家增长性企业,你的成功需要由一些指标来评估:营收增长,运营利润率增加,市场份额增长,总市场机会的规模。及时推出产品,达到烧钱目标,请一位关键的高管,过去这代表成功,现在不是了。
随着转变达到预期,你得为流程专业化投资。在这里,最重要的可能是设定一套指标,以真正帮助你评估企业长远健康。设计一套批标,可以早早便为未来指向。可能你会发现,额外的资本可以用来投资于高回报和高增长业务。相反,你可能会发现“指标”不能很好解决问题,你得不断调整,然后才能用来帮助企业快速扩张。
创业文化可能不太适合流程专业化,你得找到办法,让文化匹配于新架构。找到一个好的预算管理程序可能没多少吸引力,但如果它能让你更好地服务客户,用更及时的方式服务,你就应该引入。在报告期之后,如果将新规废弃,可能会给企业带来压力,但如果它能吸引新投资者,就要长远着眼,因为它与企业的成功息息相关。
没有人说建立一家很成功的企业容易,不过,那些在增长阶段发现“隐藏的人才”、培育发展速度、保持专注、将流程专业化的企业,会为自己奠定成功的基石。
作者:格伦·所罗门(Glenn Solomon)就GGV资本合伙人,最近他曾投资Pandora、Successfactors、Isilon、Square、Zendesk、Quinstreet和Nimble Storage。
在增长阶段,你的举措越来越重要。不同的挑战开始浮现,筹码更大,赌注更高。随着你从创业企业转向高增长企业,在旅程之中,下面四点对你有所帮助。这四点并不详尽,但是个好的开始:
1、隐藏的宝石
非常成功的企业,它有少数员工,这些员工比其它人好十倍。这些人不是高管,而是有特殊才华的个体贡献者。这些人一般不会在采访中出现,他们形形色色,许多高管告诉我说,他们的“秘密武器”是销售员、产品设计师、开发者。
“隐藏的宝石”如此重要,因为他们能带来很高的企业价值。例如,一位著名的增长企业CEO自信地告诉我,在他的第一家公司以2亿美元出售时,一位销售专家贡献了一半的价值。后来,这位企业家创办第二家公司,他带来了秘密武器。CEO的第二家企业上市,最终15亿美元出售。他相信,“相同的宝石”来了约25%的价值。一位销售专家,为两家公司创造近5亿美元价值:是的,隐藏的宝石的确改变了形势。
随着企业从创业型走向增长型,你需要确认自己企业里哪些人是“隐藏的宝石”,找到办法尽可能发挥其所长。有一个办法就是模仿。比如,如果你发现一个销售员,它的销售是其他人的3-5倍,密切研究,看他或者她是如何做的。
要找到其它“隐藏的宝石”,还有一个办法:让他们专注于做最擅长的事。对于表现好的人,要刺激他们就晋升他们。如果晋升导致员工远离核心能力(比如,一位好销售员因为升到管理层,要管理所有其他销售员,他们就会切断与客户的联系),你就会导致价值创造降低。你得找到一个方法,一方面确保员工职业发展,另一方面要让全明星在原位置一展所长。
2、找到飞轮
随着企业从创业公司转向增长阶段,你的增长目标绝对是:变大。对于大多企业来说,要高速增长更难。要建立一家真正成功的企业,最关键的是在变大的同时更好。随着时间的前进,飞轮获得能量,它会越来越快,你需要培育潜在快速增长所需的资源,在扩张之时它能释放能量。如何做到呢?
对于一些成功的企业来说,快速增长的一个办法就是:找合作伙伴。当年Google Android崛起于移动市场时,它与三星合作可以同时推动两家企业的增长。在企业软件发展初期,埃森哲帮助了几家应用企业的增长,比如Peoplesoft。不过要当心,没有一家同行的企业会帮你你增长,互惠互利的合作才能在一段时间内帮助你增长。
有时,推动增长的合作关系在于正在开发的领域。有时,尤其是你需要获得更大企业的关注时,你需要“关系”来发展。选一些正确的独立董事、顾问、投资者很关键,这些人有帮助。如果能让“飞轮”运转起来,增长就会更容易。
3、保持专注
当核心业务蒸蒸日上,守住领地,寻找扩张机会是诱人的。因为初期企业在核心领域成功,便认为自己能在其它领域成功,这是一个致使的误解。在一个资源有限的世界,将关注面扩大,可能会给核心业务带来失败风险。19世纪60年代,工资单外包公司 Automatic Data Processing上市,它有四大主业,华尔街当时的最大问题是什么会成为企业增长的“第五条腿”。50年之后,ADP市值达300亿美元,只剩下两大业务,实际上它抛弃了原来的两大业务,专注于核心工资单业务发展。
当然,企业必须不断评估市场,因为它在转移,在考虑寻找新方式谋求增长。实际上,一些增长企业最好的CEO,他们会在相邻领域下“小赌注”,如国际市场、产品延伸。不过,这些赌注很好地避免核心业务分散,投入的资源有限,如果不管用就立刻砍掉。
4、让流程专业化
作为一家增长性企业,你的成功需要由一些指标来评估:营收增长,运营利润率增加,市场份额增长,总市场机会的规模。及时推出产品,达到烧钱目标,请一位关键的高管,过去这代表成功,现在不是了。
随着转变达到预期,你得为流程专业化投资。在这里,最重要的可能是设定一套指标,以真正帮助你评估企业长远健康。设计一套批标,可以早早便为未来指向。可能你会发现,额外的资本可以用来投资于高回报和高增长业务。相反,你可能会发现“指标”不能很好解决问题,你得不断调整,然后才能用来帮助企业快速扩张。
创业文化可能不太适合流程专业化,你得找到办法,让文化匹配于新架构。找到一个好的预算管理程序可能没多少吸引力,但如果它能让你更好地服务客户,用更及时的方式服务,你就应该引入。在报告期之后,如果将新规废弃,可能会给企业带来压力,但如果它能吸引新投资者,就要长远着眼,因为它与企业的成功息息相关。
没有人说建立一家很成功的企业容易,不过,那些在增长阶段发现“隐藏的人才”、培育发展速度、保持专注、将流程专业化的企业,会为自己奠定成功的基石。
作者:格伦·所罗门(Glenn Solomon)就GGV资本合伙人,最近他曾投资Pandora、Successfactors、Isilon、Square、Zendesk、Quinstreet和Nimble Storage。
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