RUP与敏捷与周末创业
2013-02-02 19:35
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今天在车上大概看了一下周末创业,里面主要讲到如何利用周末的时间来快速将一个点子变成一个公司,很多东西讲得很好,比如即知即行,快速行动。其实说到底还是行动力,很多想法和灵光一闪都是在等待或是不断调研中消失掉了。之前的一些做法,都是在有一个想法后,开始完整的商业计划,市场调研,找资金,找团队,最后下来很可能半路退出,也可能真的开始了,但是已经过去半年或是一年了。
在我看来周末创业和完整商业计划都太过偏激,由此我想到了软件开发过程,重量级的如RUP,轻量级的如敏捷,太过注重一方似乎都有一些太极端化,完全的RUP,过程复杂,流程繁多,耗费大量人力财力。过度的敏捷,太注重快速、迭代,而忽略了前期的设计和文档,又可能陷入另一个泥潭。现在很多人在尝试敏捷, 尝试scrum,尝试TDD,但是很多团队都没能很好的走下去,一方面固然是经验问题,另一方面如何在RUP和敏捷之前找到一个平衡又是相当的重要。
我个人认为,RUP和敏捷不是非此即彼的,这个世界上没有银弹,在软件开发没有完美的过程,通常大型的应用我们推荐用RUP,规范化,文档化,但是在大型项目中,肯定会拆分出很多小的部分,那么这些部分我们又是可以通过敏捷来理解需求,加速开发和团队协作。而中小型的项目,现在很多开始尝试敏捷,但是敏捷也是可以变通的,很多的敏捷过程都指出代码就是设计,前期只要测试用例,就可以开始code,但是我觉得《代码大全》中讲得很好,任何的项目都不能没设计,瀑布和V模型讲求自上而下,先要完整设计,这会导致后面的需求变更代价很高,但是如果前期没有设计,则项目也可能陷入混乱。所以前期的关键需求必需识别,总体的架构设计必需要有,在50%的关键需求识别后,虽然这有些困难,但是必需要做,我们不要求识别所有的需求,重要的,关键的找出来后,进行总体的设计,在这个基础上再应用敏捷,我觉得是更稳重,风险更低的方法。
在我看来周末创业和完整商业计划都太过偏激,由此我想到了软件开发过程,重量级的如RUP,轻量级的如敏捷,太过注重一方似乎都有一些太极端化,完全的RUP,过程复杂,流程繁多,耗费大量人力财力。过度的敏捷,太注重快速、迭代,而忽略了前期的设计和文档,又可能陷入另一个泥潭。现在很多人在尝试敏捷, 尝试scrum,尝试TDD,但是很多团队都没能很好的走下去,一方面固然是经验问题,另一方面如何在RUP和敏捷之前找到一个平衡又是相当的重要。
我个人认为,RUP和敏捷不是非此即彼的,这个世界上没有银弹,在软件开发没有完美的过程,通常大型的应用我们推荐用RUP,规范化,文档化,但是在大型项目中,肯定会拆分出很多小的部分,那么这些部分我们又是可以通过敏捷来理解需求,加速开发和团队协作。而中小型的项目,现在很多开始尝试敏捷,但是敏捷也是可以变通的,很多的敏捷过程都指出代码就是设计,前期只要测试用例,就可以开始code,但是我觉得《代码大全》中讲得很好,任何的项目都不能没设计,瀑布和V模型讲求自上而下,先要完整设计,这会导致后面的需求变更代价很高,但是如果前期没有设计,则项目也可能陷入混乱。所以前期的关键需求必需识别,总体的架构设计必需要有,在50%的关键需求识别后,虽然这有些困难,但是必需要做,我们不要求识别所有的需求,重要的,关键的找出来后,进行总体的设计,在这个基础上再应用敏捷,我觉得是更稳重,风险更低的方法。
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