企业人才流失原因分析
2013-02-02 14:24
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一、入职1个月离职,与HR的关系大
员工入职一个月时,如果HR没有组织好入职接待与手续办理、入职培训与考核、入职沟通与关怀,那么很可能会导致员工离职,因为如果HR没有做到上述入职事项,这说明公司还不够正规,或者从企业文化上反映出公司对新员工不够重视。
二、入职3个月离职与直接上司关系大
有句话说,“进入的是公司,离开的是上司”。因此,当员工经过三个月的共事,发现上司的管理水平较低,或与上司在价值观、工作目标、管理方式、工作风格等方面分歧严重,也是导致人才流失的因素。
三、入职6个月离职与企业文化关系大
员工工作,并不仅仅只是为了薪水,良好的企业文化如同丰厚的“精神薪金”,对员工也异常重要。比如,具有亲和、平等和包容的团队氛围,能够让员工将自己的梦想和公司的目标紧密结合,实现个人成长与企业发展的双赢,这样的企业文化显然具有很强的新引力,反之,则会造成人才流失。
四、入职1年离职与薪酬关系大
“天下熙熙,皆为利来;天下攘攘,皆为利往”。薪酬福利虽然不是员工关注的全部,但却是员工愿意留下来工作的根本因素。薪酬作为企业向所招聘人才支付的购买其人力资源的“价值回报”,不仅是人力资源所有者赖以生存和发展的经济基础,更是代表了企业对人才价值的评价。
五、入职3年离职与发展空间关系大
人与事不相适应,用非所学,用非所长,个人职业生涯计划难以实现;培训机会少、升迁机会少,人才被闲置,没有发展空间;或工作单调缺乏挑战而引起职业倦怠。这些因素也是导致人才流失的主要原因。
古往今来,但凡人才都有理想抱负,希望有所成就,如果“英雄无用武之地”,自我实现的需求得不到满足,必然会另谋高就。韩信本在项羽帐下听用,但是项羽只让他做一个执戟郎,无视他统帅三军的帅才,韩信不得志,转而投靠刘邦。
员工入职一个月时,如果HR没有组织好入职接待与手续办理、入职培训与考核、入职沟通与关怀,那么很可能会导致员工离职,因为如果HR没有做到上述入职事项,这说明公司还不够正规,或者从企业文化上反映出公司对新员工不够重视。
二、入职3个月离职与直接上司关系大
有句话说,“进入的是公司,离开的是上司”。因此,当员工经过三个月的共事,发现上司的管理水平较低,或与上司在价值观、工作目标、管理方式、工作风格等方面分歧严重,也是导致人才流失的因素。
三、入职6个月离职与企业文化关系大
员工工作,并不仅仅只是为了薪水,良好的企业文化如同丰厚的“精神薪金”,对员工也异常重要。比如,具有亲和、平等和包容的团队氛围,能够让员工将自己的梦想和公司的目标紧密结合,实现个人成长与企业发展的双赢,这样的企业文化显然具有很强的新引力,反之,则会造成人才流失。
四、入职1年离职与薪酬关系大
“天下熙熙,皆为利来;天下攘攘,皆为利往”。薪酬福利虽然不是员工关注的全部,但却是员工愿意留下来工作的根本因素。薪酬作为企业向所招聘人才支付的购买其人力资源的“价值回报”,不仅是人力资源所有者赖以生存和发展的经济基础,更是代表了企业对人才价值的评价。
五、入职3年离职与发展空间关系大
人与事不相适应,用非所学,用非所长,个人职业生涯计划难以实现;培训机会少、升迁机会少,人才被闲置,没有发展空间;或工作单调缺乏挑战而引起职业倦怠。这些因素也是导致人才流失的主要原因。
古往今来,但凡人才都有理想抱负,希望有所成就,如果“英雄无用武之地”,自我实现的需求得不到满足,必然会另谋高就。韩信本在项羽帐下听用,但是项羽只让他做一个执戟郎,无视他统帅三军的帅才,韩信不得志,转而投靠刘邦。
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