JAVA 正则表达式简单应用

不经不觉又到周末了，对每个周五真是又爱又恨，爱的是可以拥抱轻松的双休，恨的是写周报告和开周报告会。
照理说终日与文字打交道，不该愁于写的，问题是工作进展慢，言之无物啊。只好拼命地想啊回忆啊抠啊，整整一个早上坐在电脑前把前四天的工作情形重放一遍，一点点地磨出来，公司也用OA的，只是疏于写工作日志，于是有些细小琐屑的毫无价值的都摆上台面了，真是惭愧。上午专写报告，下午就是讲报告了，整个部门成员像在报告会似的，程序是先是简述本周工作，再是讲下周计划，然后是提建议和问题，最后是主管针对各自工作岗位提相关改进意见。冗长沉闷，中途不得不借故上洗手间呼吸下“新鲜”空气。
让人郁闷的是不仅要忍受这些，还要挨批。久而久之，开会成了批斗会。每次走进会议室前，大家相识一笑，俨然说：批斗大会开始。今天的批斗主题是网络推广的忽视发展客户广告。门户网站在我们接手运营后，业绩平平，H有压力。这是由原因的。本来我们是专门运营saas平台，后来是突然接管它，二把手认为相对与saas平台来说，这个已经运作了十年的门户网站更容易创收，于是准备大干一场，以促进上新台阶。于是大伙把工作重心移过来了。谁料H批评说放的时间太多，忽略了saas平台，必须调整，说用10%的精力放在上面，用90%在saas平台上，这本来就是很难量化的东西，而他却说得很容易似的。但经他一说，大伙对运营门户网站的热情冷却了，渐渐的少理会了。那网络广告自然鲜见关注。于是就有了今天的批评主题。
可是处于基层的虾兵蟹将能有什么办法呢？在这样的时候体会到什么是棋子的感觉，该落到哪个位置，完全是不由自己的。指挥官指向东，就向东，指向西就向西，这是无可非议，如果那些指示是有战略高度，有经过缜密的考量，而不是情兴所致。我们也想发挥自己的主观能动性把工作做好，但起码给我们一个清晰明确的发展规划和思路，然后让我们在自己的岗位上根据总体的发展思路有自己的发展规划，交流讨论后付诸实践。而不是让我们陷于信息断层的状态，走到哪是哪，盲目流荡，就像没有了方向感的无头苍蝇。好比一场篮球赛，如果五人团队没有明确的作战思路，每个人的价值又能发挥多少呢？又如何能有条不紊地将自己推向有利的位置呢？希望上头在责怪下属工作素质不高的时候，也想想自己的一面。任何问题都不是单一产生而是多方面的共同制约产生的。
现在感觉是亦步亦趋地开展工作，没有多大的独创性。很郁闷。