完成90%的项目 [3]- 团队文化
2012-12-24 22:32
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运转流畅的项目意味着运转流畅的流程,一个团队的做事风格是由这个团队的带头人决定的。之所以这么说,是因为团队带头人每天审查团队成员的工作,判定工作是否完成,完成的质量如何,甚至最终决定团队成员的绩效,决定他/她是否能得到更好的薪酬。因此,各个团队成员是唯你带头人马首是瞻,按照你的风格开展工作,投你所好,拍你马屁。如果带头人心中没数,那么团队成员也就心中没数,最后就是糊弄事。因此说,一个团队不能做到高效运作,责任在带头人。
另外一方面,如果更大的团队中众位基层带头人不能做到聪明高效工作,则完全就是他/她们的直接上级领导的问题了。按照这个逻辑推理,整个公司的工作表现则是公司CEO/CTO决定的了。人们说:一头狮子带领的羊群可以打败一支由一只羊带领的狮群。不无道理。
但反过来说,即使公司领头人有绝对的能力,也不见得手下各个能有突出表现。事情就是这么矛盾,即使公司带头人能有伯乐之才,也不见得招揽到的都是千里马。
一个团队由两部分组成:硬件和软件。硬件是那些能够感知触摸到的,软件则是存在于团队成员头脑中的思想意识。我们可以将软件部分硬性分为两个部分,一是团队的的流程制度(也包括团队成员掌握的技能),这是死的东西;另一方面是团队员工的行为处事风格,这方面是活的,它决定了我们如何执行流程,使用技能,利用公司的硬件完成工作。因此最终影响到我们工作的也更多的是这第二方面的问题(中国人不缺硬件条件)。
我有点以唯心论的腔调来表明观点,但有些事情确是有“心”决定的。这个你懂的!
另外一方面,如果更大的团队中众位基层带头人不能做到聪明高效工作,则完全就是他/她们的直接上级领导的问题了。按照这个逻辑推理,整个公司的工作表现则是公司CEO/CTO决定的了。人们说:一头狮子带领的羊群可以打败一支由一只羊带领的狮群。不无道理。
但反过来说,即使公司领头人有绝对的能力,也不见得手下各个能有突出表现。事情就是这么矛盾,即使公司带头人能有伯乐之才,也不见得招揽到的都是千里马。
一个团队由两部分组成:硬件和软件。硬件是那些能够感知触摸到的,软件则是存在于团队成员头脑中的思想意识。我们可以将软件部分硬性分为两个部分,一是团队的的流程制度(也包括团队成员掌握的技能),这是死的东西;另一方面是团队员工的行为处事风格,这方面是活的,它决定了我们如何执行流程,使用技能,利用公司的硬件完成工作。因此最终影响到我们工作的也更多的是这第二方面的问题(中国人不缺硬件条件)。
我有点以唯心论的腔调来表明观点,但有些事情确是有“心”决定的。这个你懂的!
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