苏杰:如何提高产品规划PPT的能力?
2012-12-24 02:41
681 查看
![](https://oscdn.geek-share.com/Uploads/Images/Content/2015038/314fcda5f02138e0d90190161f1d71fb.jpg)
做产品几年之后,不可避免的要碰到写规划这件事儿,虽说不少人,不乏大牛,对规划持“无用论”的观点, 但大多数人其实还是更相信这个段子:
在一个公司里,看一个人的地位,主要看他平时写的文档类型——写word的不如写excel的,写excel的不如写ppt的……写ppt的不如看ppt的,当然,还有人说还有比写word更惨的,就是写code……
规划很难提高,不像写PRD那样听半天培训就可以入门,所以它更多的是靠实战。在淘宝的某些团队,有一个很简单的实践,这里分享给大家。
每个月花一天时间,产品团队的每个人,做一份自己产品的规划出来讲,规划周期可以限定在3个月。
轮流上去,下面的听众是团队的人。
每个人讲完以后,听众轮流说1点“好”与1点“可以更好”,不许重复。当然,可以说规划的内容本身,也可以说PPT***、演讲技巧等。
主讲人自己记在白板上。
全讲完了主讲人统一回复讨论,事后回去优化规划的ppt。
假设是一个6个人大小的团队,那么每份规划就可以得到5点好与5点可以更好,全组就有30点好与30点可以更好,相信3到6个月下来,大家的规划、ppt能力都会有显著的提升。
做得有感觉以后,点评还可以细分为各个方面,比如从规划的Why、What、How几个层面分别给出。我们的经验,一般半天时间(4小时计)可以讲3个人的样子,这事儿也是磨刀不误砍柴工,半真半假的作为月会的内容也行。有时候团队会比较温和,刺激大家的一个办法是:最优评论员与最差评论员。最优的给点奖励,最差的给点惩罚就好,比如奶茶水果什么的。
我没有教你任何东西,只是告诉你一个实战中互相学习的办法,贵在坚持。
相关文章推荐
- (转抄:人人都是产品经理——iamsujie)如何提高产品规划PPT的能力
- 如何提高产品规划PPT的能力
- 产品经理——如何提高沟通能力!!
- 产品经理——如何提高时间管理能力!!
- 为某公司提供的产品规划解决方案(产品经理硬功:胶片PPT与管理策划能力)
- 如何提高抗压能力和适应能力
- 写程序10大习惯和如何提高编程能力
- [CTO札记]PPT技巧:产品规划应‘图穷才匕现’
- 如何提高英文的科研写作能力
- 网易设计师:如何提高产品思维
- 如何进行产品规划
- 以UGC为主的产品,如何提高内容普遍的质量?
- 如何提高团队管理能力9
- 如何提高MySQL并发能力的思路
- 如何提高英文的科研写作能力
- 在如何提高产品的页面和宝贝转化率上
- 产品经理如何做营销传播规划(上)
- 关于如何提高程序设计编码能力的思考与实践
- 苏杰:别了,产品经理的能力模型
- 如何提高英文的科研写作能力