电力企业信息化建设战略规划

当前，电力公司在综合管理体系的使用方面的滞后是个严重的问题，它影响了公司办理水平的晋升与竞赛力的进步。电力公司需大力推进办理信息化的进程，加强出产操控自动化与办理信息化的体系，完成信息一体化。

在信息化办理方面，需求环绕面向资源办理和面向项目办理方面，对信息办理制度进行整理、修订、弥补，逐渐树立、完善习惯电力公司信息化需求的办理制度，以对公司的信息化建造进行标准和办理。

依据我国电力公司信息化现状与信息技术开展趋势，电力公司信息化建设可以采取以下战略：

首先，在专业化规划的指导下，拟定公司信息化的顶层描绘规划。如方正国际软件在自主研发的方正飞鸿Fix企业基础架构平台Fix BPMCS

（http://www.founderfix.com/chanpin/dailizhengze/120.html）的基础上，为中国电力投资集团旗下多家电厂做了顶层的信息化整体规划设计蓝图。

其次，大型电力集团以信息化结合产业链的资源，增强全体价值链的归纳竞赛优势。

再次，中小型电力公司以信息化标准办理、进步功率、增强对商场的呼应才能和速度。

另外，电力公司应树立IT效劳办理与IT办理认识，树立相应的体系，包管信息化价值的最大发扬。

最后，以信息化股动办理立异，以办理立异推进信息化，完成电力公司价值链的协同化运作，以结合化的体系使用为方针，推进信息化的价值完成，推进电力公司归纳竞赛力的晋升 。

遵循信息社会经济开展的客观规律，电力公司将能够改变我国电力公司对信息化不注重的局势，树立与健全信息化推进安排体系，推进电力公司信息化的开展，实现企业资源的有效管理。