团队的结对学习实践

单打独斗的问题：

一个人思路比较单一，容易走偏
一个人遇到困难容易郁闷，两个人可以商量解决；
一个人经历和精力有限，覆盖不全面
关键是一个人，感觉没有麻烦别人的必要，自己死折腾，要打开愿意讨论的通道
一个人容易遇到困难落后

team就像基层连队，直接决定战斗力，所有人都强才是强
为了在大家都很努力的情况下，一个都不落下
不可避免的，强弱搭配，弱弱联合，共同进步

1、首先明确目标
每天总结昨天，规划今天，一万年太久，只争朝夕
目标是两个人的，如果一个人不明白，那么就废了，知道是目的，知道如何才能知道才是根本，授人鱼与渔的区别
目标必须是可达的，每天每个人都应该有成就感，就算失败了，也收获了知道那些是不可行的
目标根据前面的完成情况进行调整
2、注重过程
思路很重要，问题是如何解决的
不断的优化，相互总结
相互分享
相互找茬，碰撞才会有火花
3、循环往复的迭代
书读一遍和两遍的感觉是不一样的
问题讨论一遍和两遍的感觉也不一样
问题和不同的人讨论结果也不一样
改进是无止境的，包括学习的过程和结果
4、一个都不能落下，这样才有战斗力
整体提升磨合的一个过程，默契才能产生
提升沟通效率，降低沟通成本，关键时候可以救人
捷径一定是与迂回的，看这方向对，其实可能已经误入歧途

过来人”丹羽宇一郎临别留言：“从大局出发，找出智慧，摸索改善关系的出路”。说中国经济发展不需要日本企业，“这是非常傲慢的态度。”“中国在经济上也存在许多不成熟之处。经济不只是单纯地建造工厂然后高效运作。”劳动者教育问题等软件方面严重不足。

关于劳动者的教育问题，我们不是学习型组织，我们要变成学习型组织